课程背景：

在不断强化国有企业依法经营的新形势下，以及从拼速度转向提质量、从铺摊子转向上台阶、从要素驱动转向创新驱动的过程中，如何**有效实施生产经营各环节合规管理，以防范经营风险，实现增收节支，提高企业经济效益，是国有企业面临的重大课题之一。

课程收益：

1、掌握国有企业现金流合规管理 ；

2、掌握国有企业资金活动合规管理；

3、掌握国有企业采购、生产、销售环节合规管理；

4、掌握国有企业工程项目合规管理；

5、掌握国有企业固定资产合规管理；

6、掌握国有企业合同合规管理；

   7、掌握国有企业成本费用控制合规管理；

8、掌握国有企业费用报销合规管理。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：国有企业中高层、管理人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导  入  《中央企业合规管理指引（试行）》 【国资发法规（2018)106号】要点解读

**讲  国有企业现金流合规管理

一、货币资金合规管理

二、现金流入合规管理

三、现金流入合规管理

第二讲  国有企业资金活动合规管理

一、资金运营活动合规管理

（一）企业营运资金概述

（二）资金运营活动业务流程

（三）企业营运资金管理操作要点

（四）资金运营的关键控制点及其控制措施

二、筹资活动合规管理

（一）筹资活动业务流程

（二）筹资活动的关键控制点及其控制措施

三、投资活动合规管理

（一）投资活动业务流程

（二）投资活动的关键控制点及其控制措施

第三讲  国有企业采购环节合规管理

一、采购业务流程

二、存货合规管理

三、物流运输途中跟踪查询

四、主要风险及管控措施

案例  价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙湾大酒店

第四讲  国有企业生产环节合规管理

一、生产计划合规管理

二、投料合规管理

三、生产流程合规管理

四、委托加工合规管理

五、承接加工合规管理

第五讲  国有企业销售环节合规管理

一、销售业务主要风险点

二、销售计划管控措施

三、客户开发与信用管控措施

四、销售定价管控措施

五、订立销售合同管控措施                                    

六、发货管控措施

第六讲  国有企业工程项目合规管理

一、项目投资风险识别

二、项目投资风险评估

三、项目投资风险控制

第七讲  国有企业固定资产合规管理

一、固定资产管理流程与管理工具

二、固定资产优化配置

三、固定资产风险管理

（一）固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

（二）固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

（三）固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

（四）固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

第八讲  国有企业往来款项合规管理

一、应收账款风险分析

二、应收账款风险控制

三、付款业务概述

四、付款业务流程的主要风险及其控制措施

案例  某省移动公司建立风险控制库

第九讲  国有企业合同合规管理

一、合同管理的总体要求

二、合同各环节的主要风险点及管控措施

案例  湖北功臣物流有限公司合同纠纷

第十讲  国有企业无形资产合规管理

一、无形资产管控流程

二、无形资产管理的关键风险控制点和控制措施

案例八  YXY商场的无形资产风险控制

第十一讲  国有企业成本费用控制合规管理

一、成本费用控制管理制度要点

二、成本费用控制实施要点

三、材料采购过程成本控制

四、销售过程费用控制

五、管理费用控制

六、财务费用控制

案例  某企业财务费用控制的做法

第十二讲  国有企业费用报销合规管理

一、差旅费报销合规管理

二、营业（销售）费用报销合规管理

三、财务费用报销合规管理

四、其他管理费用和营业性费用报销合规管理

案例  华为集团公司差旅费报销合规管理的做法

第十三讲  全面互动答疑与课程总结