导入一  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业经营决策中的量本利分析

一、量本利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈亏平衡点）分析

四、量本利关系图分析

五、从不同角度看待与分析盈亏平衡点

六、量本利分析中的敏感性分析

七、量本利分析应用案例

▲本讲互动与答疑

第二讲  量本利分析与管理在高科技公司利润规划中的应用

一、创新前面临问题及分析

二、成果创新点及理论依据

三、实施步骤和应用场景

四、应用情况

第三讲  案例：基于齐齐哈尔钢厂经营决策中的量本利分析与管理

一、简介

二、生产情况

三、运用量本利分析法计算冷拔材的保本点

四、运用量本利分析法计算热处理材的保本点

五、运用量本利分析法分析一季度利润低的原因

第四讲  量本利相关管理：变动成本法与完全成本法的应用

一、变动成本法概述

（一）变动成本法的概念

（二）变动成本法的理论依据

（三）变动成本法的作用

二、变动成本法与完全成本法的比较

（一）应用的前提条件不同

（二）产品成本及期间成本的构成内容不同

（三）存货成本水平不同

（四）损益确定程序不同

三、变动成本法的评价及其应用

（一）变动成本法的优点

（二）变动成本法的局限性

（三）完全成本法与变动成本法的结合使用

案例分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  量本利相关管理：产品定价决策分析法

一、一般产品定价决策分析方法

（一）完全成本定价法

（二）变动成本加成定价法

二、薄利多销的定价策略

（一）薄利多销的概念

（二）薄利多销的决策程序

（三）薄利多销可行性分析方法  

三、定价决策分析应考虑的因素

四、报价体系的建立与运营

（一）报价体系的建立

（二）报价体系的运营

案例分析              

▲本讲互动与答疑

第六讲  现代企业经营决策与应用

一、现代企业经营决策概述

二、现代企业经营决策的基本范围

三、现代企业经营决策的组织体系

四、现代企业经营决策方法

（一）确定型决策方法

（二）风险型决策方法

（三）非确定型决策方法

案例   田忌赛马

▲本讲互动与答疑

第七讲  互动答疑与课程总结

时长1天