为什么学习本课程：

随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为**棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，如何劈开红海而进入到蓝海遨游，都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。

变革和创新是双刃剑，因为创新和犯错误在得到结果之前是没有本质区别的，如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场床品、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和方法。

创新设计思维就是在这样的环境下，在国际流行起来的咨询行动式培训。该培训是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。培训分为三大部分：**部分是建立企业的创新文化，采用演讲和案例分享的模式，强调公司建立创新组织和创新环境所需要的条件；第二部分是头脑风暴：对于创新需要解决的问题，事先和客户的高管层以及相关人员进行沟通，确定要解决问题的主题，以及培训后需要交付的内容，在培训过程中采取头脑风暴的模式，利用50多个工具，实现互动，人人参与，是脑力和体力相结合，全程从解决问题的现状、未来、以及解决问题的创新想法出发，找到解决问题想法实现的阻力和资源。然后，将想法聚类，排出优先级，再**梦想家/现实家/批评家来将想法分出短期、长期的落地。第三部就是草图设计，将想法利用乐高、橡皮泥、绘画的模式，实现草图设计。

**咨询行动式培训，利用一整套的方法论，诸如客户旅程分析、现在未来和阻力、全局分析地图、商务模型画布、梦想家/现实家/批评家等，**后获得问题的解决方案，或者设计草图。

**本课程您将学到什么：

创新、变革转型的必要性

培养创新型企业所需要的环境、人才和策略

利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业**关心的创新转型的问题。

新产品、流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。

设计出创新想法的草图，可视化实现。

谁应该学习本课程：

企业的高层管理人员

各个部门的主管

各个业态的主管

产品研发部主管

营销销售市场总监

人力资源部总监

培训方式：

20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图

培训时长和人数：

2天，人数不要超过40人

内容提要：

创新转型的必要性

可乐瓶游戏

创新的动力和助力

创新的四大类型

建设创新组织所需的环境

树立创新领导力

创新9大原则和创新方法论

创新设计思维简介

从手推车设计讲起

什么是创新设计思维

创新设计思维的六大步骤

逻辑思维与创新思维

抛砖引玉

介绍华为、联想、立白、五矿等设计思维的案例

设计思维之后的带来的结果分享

热身游戏

利用棉花糖游戏、可乐瓶游戏、七巧板游戏等热身

说明一个哲理，同时提高大家的参与能力

问题探索

超越客户的需求和期望

利用客户旅程分析、全局分析、商务模式画布等工具

**手资料与第二手资料

人人参与、互动，发现问题

右脑游戏

利用故事接龙、共同点、无PPT汇报、难忘的礼物等游戏训练右脑

充分获得狂野的点子和想法

利用57类工具进行创新设计

利用现在未来助力等工具获得新的点子和想法

人人参与互动

没有领导和员工之分

没有批评、没有评价和议论

细分、优先级、完善

将想法和点子分类、完善、利用点投票找出优先级

获得完善可行的解决方案和路线图

故事画板

将想法利用画板实现从点到线到面的直观实现

整理想法，探讨想法的可实现性

利用现实家/批评家/梦想家的工具使得方案落地

行动计划

原型设计

利用乐高、橡皮泥、彩笔等完成方案的立体实现。

将原型形象地讲故事

总结汇报

培训现场展现

培训前需求

**远离公司的酒店

投影仪一台、麦克2只

音频线、音响

3-4个大圆桌

白板3-4个（小组个数 1）

大白版纸60张（每个小组**少15张）

记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔

各种颜色的记号笔各一只（板书用）

购买5个奖品

各种道具

事先的工作

和客户高层沟通，了解培训目标和目的

制定讨论主题

参加人员确定、分组

制定小组组长，组长组织定出队名、队徽、队歌

分发大家事先作业和晚上的作业