◆ 课程定位

《经营目标落地解码》（特训营）七宗罪：

1、 **适合老板与核心管理团队听的课程；

2、 **物超所值的一次培训；

3、 **能落地的企业经营目标管理系统；

4、 **风趣幽默脑洞大开的管理思维；

5、 **经典的案例让您一听就懂一看就会；

6、 **实用的管理工具让您回公司后立即可用；

7、 **全面的五会系统让您业绩倍增；

《经营目标落地解码》（特训营）帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范。

课程**讲师深层次剖析和全程实战演练，来帮助企业整合“理人”和“管事”，使其高度融合成为企业核心竞争力，实现企业业绩倍增、促进企业健康可持续发展!

◆ 课程收获

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您为企业清晰规划1-3年正确的战略规划；

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您找到一套打败对手的竞争策略；

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您的团队目标聚焦，上下同欲，目标实现；

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您的企业精准预算，实现成本控制、利润增长；

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您的激励团队，实现公司自动自发运转；

听完《经营目标落地解码》（特训营），可以帮助您的企业价值统一、目标一致、行为一致， 能打胜仗；

◆ 课程优势

√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。

◆ 老师介绍

                                张远坤老师介绍

★“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者

★人力资源管理实战培训专家兼资深顾问

★北大、中大、浙大EMBA特聘讲师

★香港金德集团人力资源总监

★法国SGT Group亚太区人力资源总监

实战性强：他不搞成功学那一套，他也不搞打鸡血那一套，他靠的是自己在企业摸爬滚打15年，从一个小职员做到跨国公司亚太区高管职位，用自己积累的经验和教训来开发所有的课程。

经验丰富：从港资企业到民营企业，再从民营企业到港资企业，再到跨国公司，他实现了自己一步一步职业生涯的跨越，积累了来自于大陆、日本、欧美等不同区域的管理经验！

2012年开始，他作为专职讲师活跃在清华、北大等高校平台总裁班讲授《战略人力资源管理》和《领导力》等课程。

他带领他的团队为中国近100多个企业咨询和落地了他自己研究的《经营目标落地系统》，并且取得客户极高的评价，这100多家企业涵盖了制造业、金融业、房地产、贸易、跨境电商等多个行业。并且他著有自己独立知识产权的代表作：《引爆绩效—业绩倍增的秘密》。

台风别具一格：讲课风格自成一派，幽默风趣，实战落地，全程都是干货。学员普遍评价：听张老师上课，就像看一场演出一样，全程无尿点。他被业界普遍誉为：相声界有郭德纲，培训界有张远坤！

◆ 课程对象：企业家、企业高管及人力资源总监等。

◆ 课程时间：2-3天（12--18小时）

◆ 授课形式：案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

课程安排及收获

课程主题

学习收获

**、怎样确定公司的战略部署？

1、手把手教您如何做好企业战略规划；

2、帮助您学会确定公司的文化定位和商业模式定位；

3、制定好公司的年度目标及奖金池的激励方案；

4、学会绘制战略地图及经典的三三三法则；

第二、如何进行公司目标的总动员？

1、详细的战略发布会流程让您回到公司就可以用；

2、掌握战略发布会上各个技巧，可以让全公司上下同心，为经营目标不懈奋斗,彻底改变公司员工的精神风貌。

第三、如何打造公司的领导力和执行力？

详细的经营领导小组成立法则、成员选拔方法、激励模式、会议要求等讲解，可以让您迅速在企业组建经营领导小组，与老板一起为企业的发展建言献策，提高领导力和执行力。

第四、如何建立公司经营目标实现的监督体系和考核体系？

1、 帮助您系统学会企业运营监控系统

2. 帮助您学会制定公司级关键指标及分析

3. 帮助您学会召开公司月度KPI评审会和关键工作的要点分析。

第五、如何进行年终总结和表彰？

1、让您明白部门目标达成之绩效路径图的运用

2.让您学会年终奖金的分配模式和规则；

3.让您学会如何召开年终总结表彰大会，激励鼓舞员工与公司同发展、共命运。