主要内容：

    一 当前中国的经济形势分析：（略讲）  

1.1 从全球抗疫和拜登上台看世界及中国的**新形势

1.2 IMF对于全球经济**新预测及对中国的**乐观评价

1.3 从中央对于十四五计划和2035远景目标新发展阶段“建议”

的有关章节看总承包前景：

A) 双循环拉动内需，两新一重等投资方向成为总承包方向：

新基建 新型城镇化 重大交通和水利项目

B) 城市群和都市圈区域协调发展\土地改革\户籍改革加快总承包在城镇化中的业务方向:

C) 供应侧改革加快总承包EPC和DB模式的推行

D) “制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”和13部委新规催生总承包实体企业加快“科技创新”智能制造升级

工程总承包企业为核心的智能建造龙头企业变新基建增长点

9部委发文推动互联网、大数据、人工智能等同总承包深度

融合

二 总承包改革深化（精讲）

A) 总承包法规配套市场见旺，双资质联合体促文武双全软硬兼施，，

B) 新版招投标法更加市场化，扩大招标人自主决标权，

对总承包企业营销投标产生重大影响

C) 新版《工程总承包合同示范文本》

D) 工程造价制度改革对于总承包的新影响

E) 从2019年12月1日开始实施的中华人民共和国国标

《项目管理指南》，看总承包规范的应补短板（略讲）

F) 从抗疫医院抢工看项目集成交付IPD的明显优势（略讲）

     三 总承包管理实务（精讲）：

A) 总承包的营销和销售：

 从案例1分析：标前两阶段研判：

           认清不同阶段发包的不同营销

市场及企业内外七种因素分析

           竞争策略推演

           机会、风险与人综合决策：No或Go?

      从案例2分析：投标全过程掌控：

           企业梯次型营销的六大步骤

           应对新招标法下业主增大决标自主权的措施

           桌上与桌下

           冰山的品牌效应

适应反腐倡廉深化下的营销新形势

迅速适应“放管服”下的“一网通办”

如何编制一价五案两业绩

如何应对当前的资格预审

如何组织“临时抱佛脚”的急训

B) 总承包项目实施阶段

从案例3分析：项目组织

总承包？联合体？

谁牵头？与谁抱团？责权利？

总承包方的矩阵制组织机构

联合体的矩阵制组织机构

项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他

岗位设置及工作流程

施工自建的组织机构

从案例4分析项目策划：

项目管理计划及实施计划

项目经理责任制及岗位责任书

项目计划内容

项目任务分解结构

项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）

编制进度计划的原则

总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行

西方的**新研究结果

总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法

进度管理上的集成管理和范围管理调控方法

从案例5分析总承包项目设计阶段

设计示范合同继续有效

总承包设计阶段的工作内容

设计在工程总承包中的主导作用

总承包中的设计管理业务特点（另详）

设计准备阶段

主要任务

工作组织

方案设计阶段（假如有）

初步设计阶段（假如有）

施工图设计阶段

施工配合阶段

总承包项目中的设计流程及其与单纯设计的区别

总承包项目中设计施工的并行工程特点

技术方面必须达到的服务标准

设计依据

设计质量进度成本管理体系

设计深度标准

设计成果要求

从案例6分析总承包的采购管理

《总承包管理规范》中的采购管理规范

总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插

采购管理的工作程序

采购管理的执行计划

采购管理的催交与检验实务要点

采购管理的运输与交付实务要点

采购管理变更管理实务要点

采购管理的仓储管理实务要点。    

从案例7分析总承包项目施工阶段实务

施工执行计划

施工进度控制

施工质量控制

施工成本控制

施工的现场管理

施工的变更管理

从案例8分析项目的试运行竣工验收阶段

     一次试车的业主介入

     两次试车和业主方的试运行

从案例9分析总承包合同收尾阶段

从案例10看总承包在新基建网络数字智能化升级趋势（略讲）：

1BIM 网络 数字 智能

2数字化：激光扫描、3D打印建筑、北斗对于建筑业的影响、无人飞机、从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）

3 IT变DT及四朵金花：5G、AI、区块链、量子计算机

4智慧城市CIM和人工智能AI：策划、设计好的施工阶段的AI

5 习主席创导区块链及我参加评审的上海建工啤酒厂区块链项目

6 中国的刘易斯拐点

7 2025智能建造建筑工业化计划和2035远景、少人及无人工厂、建筑机器人、智能造楼机、装配式、钢结构及PC智能生产线