【时间】1-2天

课程背景：

   任何企业都需要具有担当精神的员工，积极主动，敬业负责，具备超强的执行力，领导说一能干到二，这样的员工谁不喜欢？但是这样的员工是怎么修炼的？如何才能具备担当力和执行力？ 需要思维和技能的提升。

本课程，旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升，提供系统的培训解决方案，帮助他们实现卓越管理者的完美蜕变 。

课程大纲：            

**讲：端正心态——明确自我价值

系列故事：职业精神和职场担当的系列企业故事

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么？职业精神？企业文化？

2、 企业呼唤职业精神

  新时期职业精神的特点

    案例分享

  3、故事驱动的背后：自驱力 责任担当

  观点1：你是自驱力还是他驱力？

      2、对得起领导信任是做好工作的前提

      3、有为才有位，主动负责的人都具备担当意识  

      4、自我价值的不同取决于自驱力的不同

案例：任何企业都需要负责任的员工和有担当执行精神的员工

5、主动担当的前提是：如何超越领导的期望工作

众多企业案例分享

第二讲：责任担当——基本要求

一、工作做好的前提

积极主动 用脑工作 情商逆商 阳光心态

二、提升工作的原则

1、主动学习，自律自驱

2、对自己有清晰的职业规划

3、抬头看路

4、明确自己要什么

5、担当执行让自己的职场充满阳光

案例：为什么小张有贵人？看小张的职场升迁记录

第三讲：目标执行——结果导向

    1、管理的5性

PDCA高效执行

案例和优秀：对结果和目标负责

2、管理的三力：岗位行动力、过程控制力、结果评估力

案例分享和作业演练

3、执行力的基本管理工具

——BOM

——倒逼法

——T模式

——PDCA

——OEC

——案例库管理

——OKR

众多企业案例分享

第四讲：工作导向——文化引导

一、一切工作的基础是企业文化

1、什么样的导向决定什么样的绩效

2、企业文化也是一种执行力、督导

案例分享管理者在布置工作中的需要加强的担当执行思维：

二、处理工作中可能出现的问题

存在的问题：

1、思想观念问题；

2、不能持之以恒；

3、懒癌思想作怪

……

众多案例分享互动

第五讲：课程小结 —— 学以致用

课程收获互动分享