1.   课程背景

在充满不确定性的环境下， 组织面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战， 因而呼 唤高效能团队和卓越的领导者。 团队管理和领导力是公司和项目管理中**重要的“软技能”之一。

专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和 挑战的卓越的项目领导力。 采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升团队管理能力和 领导力。

2.   学习目标

1)    理解团队规划方法、团队建设过程， 以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。

2)    掌握沟通基本原则、实用方法， 以及关键对话和谈判的操作指南。

3)    理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。

4)    **实用的工具和方法， 持续提升学员的团队管理和领导能力。

3.   课程时间

1 天 。

4.   课程对象

1)    公司管理人员、 职能部门经理、团队经理、 人力资源经理、 行政经理、 工程管理人员等。

2)    项目经理及项目经理后备人选。

5.   课程大纲

3.4                                向下沟通

3.5                               跨部门沟通

3.6                               谈判精要

3.6.1          谈判的关键概念和基本模型

3.6.2          谈判的核心策略

3.6.3          谈判的过程

3.6.4          谈判的技巧

4                                              领导力的本质

4.1                               什么是领导力

4.1.1          领导力的误区

4.1.2          解析领导力：技术、管理与领导

4.2                               领导力本质是行动

4.2.1          承担责任

4.2.2          共启愿景

4.2.3          动员群众

4.2.4          解决难题

案例分析：领导力故事

4.3                               影响力的来源

4.3.1          强制力；职位

4.3.2          奖惩

4.3.3          关系

4.3.4          专家知识/信息

4.3.5          参照/人格

4.3.6          理念/价值观

小组研讨：如何提升影响力？

5                                              领导力的修炼

5.1                               领导自己

5.1.1          个人成长计划

5.1.2          自我管理

5.1.3          当责心态

5.2                               领导他人

5.2.1          知人善任， 以身作则

5.2.2          提升影响力

5.2.3          有效沟通

5.3                               领导团队/组织

5.3.1          描绘组织愿景

5.3.2          拟定组织策略

5.3.3          激发团队潜能

5.3.4          培养组织文化

5.3.5          解决组织难题

5.3.6          总结经验教训

小组研讨：成为卓越领导者的行动计划

回顾与总结