课程背景：

当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。

精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师**早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。

课程收益：

本课程**将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。

培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。

培训天数：2～3天

课程大纲:

一、为什么要学习推行精益建造管理

1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题

2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用

3、精益建造化解建筑施工管理N大问题

4、精益建造追求的“七个零极限”目标

5、打造精益企业，消除浪费、增加利润

二、精益生产简单介绍

1、精益思想

2、精益原则

3、精益生产方式的体系架构

4、精益生产的18个黄金法则

5、精益生产的“心”“技”“体”

6、精益生产管理之屋

三、理解认识精益、精益管理、精益建造

1、精细化、精益化、精益管理

2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工

3、精益建造体系及其特点

3、精益建造体系与精益生产体系的比较

4、精益建造体系与传统建筑方式的区别

5、精益思想在建筑业的引入和发展

四、精益建造理论体系（TFV）

1、转化理论

2、流程理论

3、价值生成理论

4、三种理论的比较

5、精益建造理论体系结构

6、精益建造理论实施架构

五、精益建造系统六大结构体系

六、精益建造八大辅助技术体系

七、房地产企业精益建造创新管理模式

1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式

2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式

3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式

4、房地产建筑企业1126N精益建造创新管理模式

八、精益建造在房地产建筑企业中的应用

1、精益建造在房地产建筑企业的实施策略

2、精益建造下的建筑质量－成本－工期三要素管理

3、精益建造**实践——房地产建筑企业精益建造应用实例

九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理

1、我国房地产建筑企业实施精益建造的障碍

2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求

3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤

4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施

房地产建筑企业全面精益管理

主讲老师：侯龙文

为什么要培训？

中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。

目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。

目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：

——项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；

——项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清；

——项目管理预见性差，计划性不强，现场管理乱，执行力差；

——人员主动性和责任心不强，能力参差不起，返工窝工现象严重；

——遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；

——团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；

——千辛万苦拿的项目不一定挣钱！

因此，提升一线建筑、工程项目管理人员的精益化管理意识和能力势在必行。

课程收益:

系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓

把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具

提升项目进度掌控和成本控制的能力

提升发现问题和解决项目问题的能力

培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。

培训天数：2～3天

课程大纲

**讲：项目工期进度管理

1. 进度（工期）管理是一个“系统”

   做一个项目就像打一场战役，从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本节提供一套系统科学的项目管理系统，讲明从公司高层到一线班组各层级各岗位应该干什么，怎么干？

2. 突破项目目标的困局

   目标管理人皆用之，但目标定高定低都起不到应有的作用，甚至效果会适得其反。定个上下都能接受的目标真的有那么难吗？本节**对目标制定过程中存在的问题帮您提高目标制定的能力。

3. 计划和控制

   知其然不知其所以然是项目计划的通病，要么教条毫无柔性，要么说变就变毫无刚性，**终做成无用功。计划管理需要借助一些好的管理工具，本节讨论计划管理工具的应用。

第二讲：项目资源管理

1. 项目资源管理——让你变被动为主动

   有资源才有生产力，资源的使用效率体现了项目管理能力，只有充分了解资源属性和特点才能有效管理资源，产出**效果。

2. 项目设备资源管理

   工程是人指挥的，但都是机械干的，提高机械使用效率是保证工程进度，降低工程成本的关键要素之一。管好设备资源包括设备需求、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面。

3. 项目物资管理

   物资材料占成本比例**大，管好了，效益**大，管不好，漏洞**多。**案例分析为您讲解物资材料计划――采购――入库――加工或出库――使用整个流程各环节点常见的问题和管理办法。

第三讲：现场施工、质量、安全管理

1. 现场施工管理

   现场就是战场，施工现场管理同样要有战术和章法。本讲介绍现场管理中的规则和技巧，教您如何组织协调人、机、料各项资源，以及如何处理现场的各类突发状况。

2. 项目质量管理

   质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出高质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？

3. 项目安全管理

   没有不可避免的安全事故。安全管理目标要高，意识要强，措施要全，行动要密，安全管理需要从观念建设开始，到目标和措施制定，**终落实到具体行动要求，从根上避免安全事故的发生。

第四讲：项目成本管理

1. 项目成本控制有多难？

   杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是**位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本讲帮您分析成本控制的难点和应对之策。

2. 让员工主动控制成本

   成本管理要全员齐动手才行，员工不去主动控制成本，再好的方法制度也没有用。本节教您怎样让员工前有动力，后有压力来控制成本。

3. 项目成本管理体系案例讲解

   他山之石可以攻玉，**绩优企业的成本管理案例剖析，让您看看别人是如何管好项目成本的。

第五讲：项目人力资源管理

1. 项目人员管理

   用对人，管好人，就解决了90%的项目问题，项目管理能力的提高归根结底是项目经理能力的提高。项目经理如何进行项目部组织分工、人员匹配？如何提高员工的责任心和积极性？

2. 项目绩效考核和薪酬激励

   **有效的绩效考核和薪酬激励政策培养项目团队，让员工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系统讲解经过企业实践证明效果显著的绩效考核和薪酬激励模式案例，指导企业制定出适合自身企业情况的绩效考核和薪酬激励机制

第六讲：项目信息化管理

1. 信息化的作用

   项目部为什么不执行制度流程？细节决定管理成败，您能管理细节吗？信息孤岛的危害――没有信息怎么管理项目？为什么说信息化是成本降低５％的秘密武器？

2. 如何实施信息化

   如何让信息化管理成为企业管理的一部分，如何让信息化系统与企业实际工作无缝连接，信息化建设的成功经验和失败教训，以一家企业成功建设信息化系统为案例进行实战讲解。