○ ▌课程收益 ▌

1、让学员掌握培训计划制定的方法方法，提升培训工作的系统性与完整性；

2、帮助学员掌握培训成果转化和量化的方式方法及相关工具，提升培训投入产出比；

3、帮助学员掌握培训经费管理的方法方法，提高培训费用的使用有效率，达到培训促产值的目的。

○ ▌课程对象 ▌  

   企业培训管理者、企业内部讲师

○ ▌课程时间 ▌  

 1天/6个课时

○ ▌课程大纲 ▌

案例分析：这样的培训问题在哪里？

一、 培训计划制定

1、什么是培训目标

        A、培训需求调查的流程

        B、胜任素质识别的基本流程

        C、培训需求分析结果的输出

2、 设定培训部门的目标

3、 设定单项培训目标

4、 年度培训规划的制定要素

5、 年度培训预算

6、 年度培训计划结构

工具一：培训目标计划表

学员演练：年度培训计划制定

二、培训效果的量化计算与评估

1、 培训效果评估的四个层次

A、 反应层次

B、 学习层次

C、 行为层次

D、 结果层次

2、 四种培训效果评估法的适用培训项目

3、 PDCA原理在培训效果评估中的运用

4、培训效果如何计算与评估

A、定量评估法

B、所罗门分组法

C、前后对比法

D、绩效数据法

E、关键事件评估法

F、投入产出比计算法

工具二、所罗门分组模型

工具三、绩效数据测量表

实战演练：帮助学员转化培训效果的“授课-分享体制”演练

三、培训费用预算与管理  

     1、培训费用类型解析

     2、培训费用预算

        A、预算制定

        B、预算管理

        C、预算评估

     3、培训费用的控制

     4、培训费用的投入产出比

工具四、培训费用预算表

实战演练：培训费用管理模型的运用

Q&A