○ ▌课程收益 ▌

1、帮助学员掌握岗位和组织结构及设计的关系;

2、帮助学员掌握岗位设置的基本原则和方法,并能熟练运用到工作中去;

3、**培训,使学员理解并掌握工作分析的基本理论和原则,熟练运用相关工具,提升专业能力。

○ ▌课程对象 ▌  

企业管理人员和HR人员

○ ▌课程时间 ▌  

  2天/12课时

○ ▌课程大纲 ▌

**部分、定岗与定编

一、岗位的概念

二、如何理解管理幅度

1、影响管理幅度的因素

2、确定管理幅度的方法

三、企业如何定岗

1、岗位设计的方法

2、岗位设计的主要步骤

四、企业如何定编

1、什么是定编

2、岗位分类

3、定编的原则

4、定编的方法

5、如何构建企业量能管理模型

五、定岗的操作示例

六、定编的操作示例

案例解析:某知名企业岗位设置解析

第二部分、工作分析

一、什么是工作分析

二、工作分析的作用

三、工作分析的主要目的与侧重点

四、工作分析程序

1、工作分析准备

2、工作分析设计

3、工作调查

五、工作信息分析

1、编制职务(岗位)说明书

2、案例讨论与分析

六、工作分析的基本方法

1、观察法

2、面谈法

3、工作日志法

4、典型事件法

5、工作实践法

6问卷调查法

七、工作分析中应注意的问题

实战演练:工作分析实操

第三部分、岗位说明书的编写

一、岗位说明书的作用与意义

二、岗位说明书的基本结构

三、编写岗位说明书的工作流程

1、收集纳岗位信息的方法

2、分析提炼岗位信息的方法

3、如何评审确认岗位信息

4、形成岗位说明书

四、编写岗位说明书的方法

1、观察法

2、面谈法

3、问卷调查法

五、如何编写岗位说明书

1、 如何编写岗位基本信息

2、如何编写岗位职责

3、如何编写岗位任职条件

六、岗位说明书的管理

1、岗位说明书的应用

2、岗位说明书的监督、修改与审查

实战演练:岗位说明书编写案例

Q&A