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课程大纲
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
【培训对象】:中层,各部门经理,销售管理者,储备干部,基层
【核心讲师】:徐增利
【关 键 词】:业务领先 关键任务 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励 组织能力
【学习目标】:
1、 掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的;
2、 关键任务的分解与关键资源的依赖关系;
3、 如何建立高效执行力的团队-氛围与文化;
4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化;
5、 组织与流程,了解执行力与流程的关系。
6、 **视频,案例与演练,理解组织与团队的管理;
7、 如何做好人才激励及各种激励的方法,企业是如何选拔干部的;
8、 了解互联网时代领导力与执行力模型,了解互联网公司的能力模型,中基层干部需要哪些能力;
【课程学时】:两天
【课程简介】:
中基层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中基层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
如何认识现代经理人角色
如何建设执行力强的团队
公司中基层干部工作效率不高
如何调动下属工作积极性
时代在变,管理与领导力怎么跟着改变
如何打造强执行力与领导力的企业文化
针对以上问题,本课程为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的执行者!
【课程大纲】:
1、 业务领先模型中的执行模块的介绍
执行与企业战略管理的链接
中基层干部的上传下达,执行是如何落地的
中基层管理者的职责
中基层角色认知与转化
明确岗位及视频
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
2、 关键任务与依赖关系
业务设计
依赖关系
案例铁三角的协同
工作管理
关键任务的分解
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
教练技术的引入,重点讲向下管理,指导与授权
向下管理的演练
项目思维及应用案例
工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练
KPI与绩效考核
3、 氛围与文化
团队的构成
视频片段分享
团队成功的因素
生活案例研讨:小孩子教育与团队教育
讨论:你对团队氛围满意吗?你满意的团队氛围是怎样的
团队成员满意度的测试
建设强执行力领导力的企业文化;
中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系
企业文化
电视剧《亮剑》片段分享
案例分享:团队文化与工作效率
执行力与领导力:员工发展,建设学习型与分享型组织
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
4、 高效沟通与跨部门沟通(可选)
性格色彩
性格色彩-APEC人际沟通风格测试
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨:小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
公司沟通现状,分组演练,找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
5、 组织发展能力
组织发展包括哪些内容
组织能力如何建设
个人能力与组织能力
执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系
团队推皮球、部门墙现象的根本原因
目标管理与流程的员工认知程度
流程的理论知识
执行力与流程的关系,如何**流程提高工作效率
6、 人才与激励
如何做好人才激励,不同的人才,不同阶段,不同的激励方法
企业是如何选拔干部的
企业干部的行为准则
7、 能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试
能力修炼
分组演练,结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练
8、 总结
用思维导图进行两天的课程总结
【培训准备清单】:
1、 3种不同颜色的便利贴
2、 彩色小标签,不限制形状
3、 记号笔
4、 A3纸张若干,大于8张
5、 一堵墙或一个平面(白板)
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