您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设

张耀升

高绩效团队建设

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍(Introduction)

团队素质训练营起源于英国,**早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练**有效方式。

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。

团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。

这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐,一堂激励了数万人被证明有效的课程。

区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的**新成果,采用多种国际**先进的训练手段,训练效果十分显著。

课程目标(Targets)

·认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克。

·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。

·塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力。

·激发成员树立正确价值观念与团队精神

·快速提升团队成员沟通能力

·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。

·提升团队成员目标意识与执行能力

培训对象(Participants)

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

培训时限(Duration)

课时:1天

培训方法(Methods)

讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏

课程主体内容(Main points)

**部分  高效团队的发展规律与要素

一、团队的价值

1、团队的力量;

2、没有完美的个人,只有完美的团队;

案例:华润26只猫与一只老虎,松散群体与军事团队

二、团队的认识

1、TEAM的本意;

2、成功是由于团队;

3、团队来源于成熟的人格。

案例:解放军为什么能不断胜利,成功企业家都有一个团队

游戏:如何用分享获得更多

三、团队发展五阶段

1、形成阶段;

2、磨合阶段;

案例:长征中的磨合与形成

3、正常运作阶段

4、高效运作阶段

5、创新阶段

案例:IBM的变革

四、团队发展要素

1、团队构成要素分析;

2、成功球队的构成要素;

3、演员团队的构成要素;

4、企业团队的构成要素。

第二部分  团队构成要素讲解

一、共同的目的与目标

1、使命的价值

案例:唐僧为什么是领导,88岁的生日,世界著名企业的使命

2、如何构建愿景

案例:获得土地的农民,唐僧徒弟修成正果的追求

3、目标的意义

案例:看某政府机构的目标

4、目标一般有哪些?

二、为数不多、分工明确

1、总团队人数要多,但要分二、三级团队

案例:世界著名企业的从业人数

2、便于开会与沟通;

案例:为什么有的团队失败了?

3、从凝聚力的考虑

案例:大家族与小家庭的凝聚力不同

三、差异互补性

1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度;

2、知识结构互补;

案例:李云龙与赵刚的知识结构互补

3、技能互补;

案例:五大书记的互补

4、年龄互补;

案例:老帅少将、少帅老将的互补

5、性格互补。

四、共同的工作方法

1、共识,**大的成本;

2、团队需要一个共同的工作方法;

案例:学习实事求是与科学发展观,万通的变化

五、相互信任、彼此负责

1、信任原理;

2、成为可信的人;

3、开发责任心。

案例:借口有哪些?

4、为团队伙伴负责,就是为自己负责。

案例:邓小平我为人人,人人为我

六、一致认可的领导者

1、领导者**为重要;

案例:著名团队的领导者

2、管理是科学,领导是艺术;

3、领导者素质与开发;

4、领导者人格魅力培养。

案例:为什么刘备是领导?宋江是首领?

第三部分  团队成员关系与心理关注,沟通与冲突化解

一、团队中的成员关系

1、人际关系原理;

2、如何做到双赢关系;

游戏:掰手腕、说服

3、感情存款原理;

4、如何才能增加感情存款;

二、团队成员的心理关注

1、智商、情商、心灵商数;

2、心智时代来临,成员忠诚度;

3、关注成员情绪与心理;

案例:张飞丢徐州,刘备解劝张飞;毛泽东鼓励徐向前

4、情商与心灵商数的认识与开发。

三、团队中的沟通

1、团队沟通五要素

2、团队沟通态度与风格;

案例:富兰克林的沟通、张艺谋与演员的沟通

3、团队中的沟通要点;

4、良好的沟通能力

四、团队冲突化解

1、工作方法冲突与化解;

2、资源冲突与化解;

3、性格冲突与化解;

案例:不同性格家庭成员的冲突

4、感情冲突与化解;

案例:主持人朱军遇到的感情冲突

5、利益冲突与化解。

案例:如何分奖金

第四部分  团队绩效考评与绩效管理

一、团队绩效**为重要

1、知识经济时代的绩效;

2、必须产生绩效。

案例:一位领导者的苦恼

二、绩效认定与考核

1、绩效目标的确立

2、数字化的绩效目标

案例:一个团队的目标体系、政府机构如何定目标

3、绩效考核为何难?

4、绩效考核步骤与方法

三、绩效管理

1、绩效考核与管理不同

2、绩效追踪;

3、绩效提升与改进。

四、如何管出绩效

1、管好时间出绩效;

2、用人所长出绩效;

案例:于丹偏科成才

3、良好工作方法出绩效;

4、作对决策出绩效;

案例:庞统给刘备的决策

第五部分  如何有效激励团队成员

一、激励本质与原理

1、激励的本质是需求;

案例:下属的需求

2、马斯洛原理与运用;

案例:给员工激励为什么却有抱怨

3、双因素原理与运用;

案例:一位领导的激励困惑

4、期望原理;

二、激励原则

1、针对原则;

2、公平原则;

3、正负激励结合原则;

案例:海尔的正负激励、被负激励的管理者

4、物质与精神平衡原则

三、激励信号发现与激励

1、留意征兆;

2、追查原因;

3、采取行动。

四、如何建设激励体系

1、事业激励

2、物质激励

3、感情与精神激励

第六部分  如何打造团队精神

一、团队精神的内涵

1、归属感与凝聚力;

案例:看海底捞如何留才

2、互相支持;

3、团队目标与个人目标。

二、如何打造团队精神

1、领导者带头;

案例:两个不同的领导者

2、树立榜样;

3、倡导团队精神;

4、制度保证团队精神。

第七部分  如何建设团队文化

一、文化的作用

1、文化无处不在,任何团队都有文化;

2、文化产生深刻影响。

案例:一个新员工的表现

二、文化核心在领导

1、文化关键在领导;

2、文化关键在老员工;

3、领导者是文化核心。

三、文化关键在理念

1、团队文化理念的提出;

案例:中国邮政的理念

2、理念需要持续提及;

四、文化保障在制度

1、制度是内部的法律;

2、如何使用批评与奖罚;

案例:制度出台酒后驾车快速减少。

五、先进文化需要抢占心智

1、先进的文化需要持续宣传;

2、先进的文化需要形成氛围。

上一篇: 打造高凝聚力团队 下一篇:高效团队建设与执行力提升

下载课纲

X
""