培训聚焦:

n  聚焦一. 企业大人力资源管理系统 (信息时代).

一. (企业)大人力资源管理系统架构.

二.  (企业)大人力资源管理三项子系统.

1.  企业人力资源战略与人力资源操作平台子系统.

2.  企业文化子系统.

*企业文化是企业战略的支柱.

*企业文化变革是永恒的主题.

*案例剖析: (XXXX) 企业文化变革.

3. 企业组织发展与HRCOE,HRBP,HRSSC子系统.:

三. (企业)大人力资源管理新视野:

  1. 企业大HRM管理职能新进展

  2. 企业大HRM职业观新进展

  3. 企业大HRM战略性新进展

案例剖析: 阿里巴巴大HRM经典案例.

四. (企业)大人力资源管理新理念.

* 人事管理.

人力资源管理.

人才资源

人力资本管理理念

人力资本增值理念

* 人才所有----人才共享理念

* 人才所有权----人才使用权理念

* 对企业忠诚----平等互利理念

*上级信任----人才信用理念

* 招聘人才----邀请人才理念

* 雇佣人才----人才合伙理念

* 利益共享----价值共享理念

* 文化认同----文化共识理念

案例剖析: 国企转制XXXXXX.

五. (企业)大人力资源管理新挑战:

1. 挑战一: 企业人力资源部的4大角色

2. 挑战二: 企业领导力面对四棒的系统性挑战.

3. 挑战三: 企业执行力面对快速执行的速度性挑战.

4. 挑战四: 企业HRM管理对象的巅复性挑战,

数据分析: 80.90后人生价值观调查数据展示

案例剖析: 全球领导力(中国)高峰论坛如何说?

n  聚焦二. 企业大人力资源管理战略系统

实例导入：未来的领军人物在哪里？

一. 现代企业人力资源战略的内含

二. 企业HRM必备的四类人才

*案例经典: GE人力资源战略座标图.

三. 企业人力资源管理战略的内含

1.家长式人力资源战略

2.发展式人力资源战略

3.任务式人力资源战略

4.转型式人力资源战略

四. 企业人力资源战略管理流程

*案例经典: 惠普公司人力资源战略流程

五. 企业人力资源战略职能的三大支柱

  1.人力资源专家中心  HRCOE

  2.人力资源业务伙伴  HRBP

  3.人力资源服务中心  HRSSC

* 案例剖析:

n  聚焦三. 人力资源业务伙伴: HRBP

  1. HRBP对业务部门HRM的三大作用:

a 领导.   b保障.   C辅导

    2. HRBP为业务部门创造价值的3D模型

      * 1D (Discovery): 发现HR问题.挖掘HR需求.

      * 2D (Desing): 设计HR方案.

      * 3D (Delive): 交付执行.

    3. HRBP促使人力资源部由职能型转向职能加服务型.

    4. HRBP的四大运作角色:

       a. 业务部门的合作伙伴.

b.  HRM开发与增值的保障者

       c. 公司与员工的桥梁.

       d. 公司文化的创导者.贯彻者.

*案例剖析:

n  聚焦四.  企业大人力资源管理操作系统

*案例：今天企业常见的HRM运作困惑：

一. 企业HRM五大操作系统

1.企业选才操作系统及运作要点

2.企业用才操作系统及运作要点

3.企业育才操作系统及运作要点

4.企业留才操作系统及运作要点

5.企业汇才操作系统及运作要点

二. 经理人是人力资源管理**责任者

*实例演示 : (东风日产) 将团队执行进到底

n  聚焦五. 理论基奠: 组织行为学OB.

一. (OB)人性假设理论

1.舍因人性假设理论.

2.道格拉斯人性假设与管理模式

* 应用指导: 对企业85.90后员工的人性假设分析.

二. 显意识潜意识理论指导”选才”..

  1. 显意识.潜意识理论的内含

2. 当前企业选才面临的难点

* 应用指导: 行为描述面试预测员工行为

* 案例讨论: 上海XX(汽车)人才选拔系统案例

三. 组织行为学OB指引”用才”..

OB论述企业HRM用才原则

*应用指导1: 职务分析确定岗位任职资格

  *应用指导2: 运用绩效管理现能与潜能开发并进用才

  *案例讨论: 西游团队的用才特点.

四. 组织行为学OB指引”育才”.

1. 剖析员工的能力与态度

2. 经理人育才须做好三项工作.

*案例剖析:  员工职业发展管理在上海移动

*应用指导: 经理人是一名优秀的教练

五. OB激励理论指引”留才”.

1. 组织行为学六大激励理论

1)  (马斯洛) 需求层次理论

2)  (赫茨伯格) 双因素理论

    *应用指导1: 分析90后员工的保健因素与激励因素,精准激励

3) (佛隆) 期望理

*应用指导2:  OB期望理论指导对部属目标面谈.

*应用指导3:  运用目标行为与目标导向行为激励员工.

4) (行为) 强化理论

    *应用指导4:  强化理论指导经理人BEST辅导模式:          

    *应用指导5:  强化理论指导经理人年末绩效评估面谈.

5) 公平理论

  *应用指导7:  公平理论指导经理人公平奖惩.

6) 内激励与外激励理论

*应用指导8:  内激励与外激励理论指导设计企业激励

金字塔模型.

五.  组织行为学OB指引汇才

1. 组织行为学论述组织归属感.

2. 组织行为学论述组织凝聚力.

*应用指导: (盖洛甫) Q12准则指导企业汇才.

*应用指导: 强化员工满意度管理指导企业汇才

n 总结

企业战略发展系统

一、 企业战略发展系统

环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

                企业文化变革                                                              

录像案例：IBM公司大象重新起舞

二. 企业战略发展系统自我循环

  案例剖析： 瓶中花园的启示

       小组活动： 互联网时代企业战略发展特征.

聚焦二、如何与老板战略部署同步

n 案例导入: KDJ进军中国市场总体战略策划

一、老板如何确定企业战略方向.

    1. 战略方向内含.

       企业宗旨、 战略经营领域、 战略目标。

     2. 战略规划三项内容

        使命目标.   战略目标   战略计划

实例剖析：华为集团使命目标报告书

  二、老板如何战略分析与决策.

1. 企业内外环境分析

        企业内外部环境变化分析 (SOWT战略模型分析)

        小组活动：公司SOWT模型练习.

2、竞争对手分析                                    

       小组活动：公司竞争对手实战分析

    3、市场战略分析:（无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）

       小组活动：公司市场战略分析练习.

案例剖析：GE公司季度总裁会议：

三、老板如何制定企业总体战略  

  1. 波特三大竞争战略： (成本领先战略、 差异化战略、  专业化战略)

       2. 小组活动：本公司竞争战略分析.

  四、老板如何制定市场进入战略            

    1. 市场选择战略：  (无差异、 差异化.  密集化.)

小组活动：本公司市场进入战略分析  

2. 市场渗透策略： 市场渗透策略、市场开发策略

                  产品开发策略 . 经营多角化策略

小组活动：本公司市场渗透策略分析  

3. 市场进入战略： (安索夫模型)

       小组活动：本公司市埸进入安索夫模型分析

五. 老板如何进行战略评估： (波特5动力模型)

       1进入障碍分析、2对手威胁分析、3替代品分析、

       4顾客地位分析、5供应商地位分析

       小组活动：公司战略评估练习 (波特五动力模型分析论证)

六. 老板如何进行战略部署：

对企业战略各方案综合评价。

小组活动：公司战略部署分析  

.   七. 老板如何进行制定年度战略目标

1. 小组活动：公司2018年工作重点是什么？

     2. 小组活动：每项工作重点的〈KPI〉是什么？

     3. 小组活动：* 制定每项KPI的SMART计划方案.

* 下达SMART计划任务书

聚焦三、企业战略执行力系统保障”

一. 企业战略”执行力系统”架构：

二. 强化企业”执行力系统”建设：

        * 战略流程子系统5项建设（信息流）；

        * 运营流程子系统10项建设（物流）；

        * 人员流程子系统10项建设（人流）.

三. 问卷调查：公司执行力系统现状及瓶颈分析。

实战练习：

聚焦四. 强化战略执行四项管理.

1. 强化战略执行共识管理.

* 山巅上的思考

公司山巅、山腰、山脚?.

* 山巅思考、山腰思考、山脚思考?

         经理人山巅思考的要点.

       * 执行共识实战练习:.

组织发展OD镜像法:

         小组活动：镜像法共识练习

.       2. 强化战略执行规划管理

       * OD活动 : 公司战略执行现状力埸分析

       * OD活动:  公司战略规划SMART模拟练习.

3.  强化战略执行行动管理

* 企业执行力系统建设

* 企业执行力系统问卷调查 (寻找企业执行力瓶颈)

* 小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.

4．强化战略绩效保障管理.

       * 强化绩效管理系统建设

       * 强化经理人三大绩效职责

（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）

* 实战练习:

n 总结案例: 上海XM公司战略执行经典案例