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朱华

打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具

朱华 / 大客户销售实战讲师

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课程大纲

课程大纲:

引言:讨论为什么麻将执行力强?

**单元:企业执行力现状

1. 企业的执行力现状面面观

2. 执行不力的10大症状

3. 企业执行力缺失的十二种表现

第二单元:执行不力的原因及对策动作分解

1. **大病因:推过揽功,不负责任

讨论:如何承担自己的责任

2. 第二大病因:选人不当,用人无方

工具:素质模型和建立标杆

3. 第三大病因:只重制度,忽视文化

讨论:什么是真正的以人为本

4. 第四大病因:管理过度,领导不足

区分:领导和管理

5. 第五大病因:目标不清,计划不明

区分:目标和计划

6. 第六大病因:标准缺失,考核无据

分享:不良考核的三个主要原因:标准、数量、比较

7. 第七大病因:只重指令,不懂沟通

分享:命令、建议、汇报、讨论、沟通语言技巧

8. 第八大病因:事必躬亲,未能授权

分享:授权的方法与流程

9. 第九大病因:流程不畅,衔接不良

讨论:流程包括哪些要素

10. 第十大病因:管控不力,奖罚不当

分享:员工行为强化技术、奖罚艺术

第三单元:执行力与执行心态

1. 管理大师说执行

2. 执行力就是追求结果的学问

3. 结果思维:结果不是什么?结果是什么?

4. 如何做结果

5. 100%的责任意识训练

6. 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核

7. 建立健全的商业人格

第四单元:六步打造高效执行力系统

1、 中层干部的角色认知和素质需求

管理初探

管理者和企业、员工、客户的关系

分享点1:考核导向VS个人领导力的塑造

分享点2:从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理

树立内部客户的观念

管理者的5种角色      

2、 中层干部如何挑战目标:

真目标和伪目标

制定目标的三个步骤和两个方法

什么是合理的“高难度目标”

现场练习:请列举出你第四季度的工作目标

目标完成后,你的员工会愉快的接受吗?

制定目标必须遵循的KPI原则

紧盯目标,“策划”业绩

目标的“落”和“实”          

3、 中层干部发掘管理的根本问题  

管理者修炼的层级

用“反向法”提升管理层级

现场互动:用“反向法”找到两个常见问题的根本原因

打破群体“黑洞”

解开寻求根本问题的三个“死结”

根除问题的ADC法则

4、 企业中层干部如何实现“项目”过滤,消除问题

项目管理的“四要素”

执行力的五个力源

工作布置表

有效布置工作的四种简易方法

现场演练:在周工作例会上,你如何员工布置工作

5、 企业中层干部日常工作的持续改善

PDCA是企业的自我完善机制

建立高效的会议系统

评价会议效果的POC

PDCA也可以教练下属

如何理解训练有素?

小贴士:知识和技能之间的关系

向训练要绩效

分享点:中层干部如何训练员工

6、 企业中层的教练、沟通和激励

教练的三种境界和五根教鞭

团队沟通的难点突破

团队“气”与“力”

利用人性经营人心

掌握常规的激励方法

作业练习:建立自己的激励资源库,整理出不低于100个资源,共享

分享点:区分“角色需求”和“人”的需求

结束部分:课程回顾  收获分享 合影留念

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