【组织挑战】

当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。

如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。

也就是如何将企业文化从墙上摘下来转变成员工的行为？

【解决方案】

【高效人士的七项修炼】指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的，也就是我们如何看待自己，如何看待他人 ，如何看待世界，以及我们如何审视彼此之间的人际关系。

本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯，提升每一位学习者持续成熟的心智模式，创造出前所未有的成长与改变，在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则，避免被感受、情绪、或冲动所左右，就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中，成为践行高效能原则的榜样，影响整个团队，乃至整个组织的文化构建。

【课程对象】企业中基层管理者、精英员工、管理培训生、希望提升自身效能的职场人士

【授课时长】1天，6小时/天

【讲师分享大纲】

七项修炼一：操之在我

1. 操之在我模式：刺激→选择的自由

2. 案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应

3. 人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

1) 影响圈的概念

2) 关注圈的概念

4. 什么是转型人？怎样做转型人？

5. 学员实践（例）根据客户实际情况设置

七项修炼二：以终为始

1. 理解心智创造与实体创造的含义

2. 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

3. 撰写个人的使命宣言

4. 心智创造-实体创造

七项修炼三：要事**

1. 帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。

2. 确定人生的大石头

3. 人生罗盘

4. “紧急”和“重要”的真正含义

5. 时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

6. 时间管理的有效工具：富兰克林管理手册

七项修炼四：双赢思维

1. 双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础

1) 理解何谓双赢

2) 理解富足心态

3) 理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

4) 除了输/赢外，还有双赢的选择

5) 深化双赢/无交易的内容

6) 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争

2. 什么是合作？怎么合作？

3. 勇气和体谅的四个象限

七项修炼五：移情聆听

1. 知彼解己是“枝干”

2. 认识到先了解别人所带来的好处

3. 了解有效沟通的障碍

4. 了解有效倾听的方法

5. 分析了解听的层次

1) 何谓“同理心倾听”

2) 学习同理心倾听技巧

3) 镜射原理

七项修炼六：统合综效

1. 统合综效是 “果实”

2. 了解统合综效的定义

3. 简介五种不同类型的人

4. 第三替代方案的讲解

5. 认识团队的精神

6. 尊重差异

七项修炼七：不断更新

1. 理解不断更新的含义

2. 懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

3. 确立不断更新的目标

4. 了解生命四层面

5. 如何不断更新

6. 向上螺旋