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王艳慧

变革中的GPRS

王艳慧 / 管理咨询师

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课程大纲

GPRS

G:Goal setting  目标设定

P:Person&performance  人与绩效

R:Resources  资源

S:System  系统

管≠管理

领≠领导

**“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力,打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队!

一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战

新医改对行业的影响

GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响

4 7政策的深远影响

医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”

各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋

没有借口--海豹突击队的高效执行

改变观念--走老路你永远到不了新地方

高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价

二、团队管理者的角色与任务

什么是管理?

管理的常见误区

管理者的角色认知

管理者的三大任务

管理者如何帮自己获得成长

管理者如何提升下属能力

三、优秀团队领导者的“六力”

领导力;

执行力;

变革力;

影响力;

凝聚力

信息力

四、团队管理者如何“一学就会,一做就对”

什么是团队?

团队管理工作的核心是解决什么问题

管理团队经典案例学习与讨论

如何执行公司的要求与规定

如何解决员工能力问题

如何帮助新员工成长

如何对老员工进行授权

如何解决员工间的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

信息收集能力——如何进行市场调研

分析信息、制定目标能力

制定行动计划能力

有效监督实施与跟进的能力

进行阶段评估、不断完善的能力

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