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林安

饱含狈性的、狼性企业文化之产生、践行,传承

林安 / 华为管理实践、领导力讲师

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课程大纲

课程背景:

在竞争的商业环境,狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本门讨论系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承;系统讲述了华为狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面,使干部及员工持久地保持“狼性”,使企业保持活力,在竞争中健康稳步发展,**终使得企业的战略得以实现;在讲述狼性的同时,本讨论也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化;讲述了为什么企业文化是企业的核心竞争力;为什么企业发展到一定规模后需要用文化来管理企业。

大量的案例与讨论将帮助学员更好地理解饱含狈性的、狼性的企业文化的内涵。

课程收益:

1. 企业如何将“狼性”核心价值观渗透到企业的经营管理,**终形成狼性的企业文化。

2. 干部**学习“狼性”文化,掌握“狼性”文化形成、践行、传承的方法。

3. 课程价值点:“狼性”文化的本质;企业文化模型;企业文化逐层落地的结构化思维;价值体系等。

学员对象:

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

授课方式:

学员分组(方便讨论交流);授课(35%) 案例分享(25%) 讨论(35%) 视频(5%)

授课贯穿双向交流、引导与启发学员,由学员自己得出关键结论。

授课天数:

2天(每天6小时)。

课程大纲

导引讨论:

结合您的企业,谈谈您对企业文化的理解。

一、企业文化与核心价值观

1. 愿景、使命、企业文化、核心价值观的内涵与关系

2. 企业核心价值观的产生

3. 华为核心价值观的产生

4. 华为的核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期“艰苦”奋斗,坚持自我批判

1) 以客户为中心

2) 谁是你的客户

3) 为什么要以客户为中心

4) 以客户的什么为中心

5) 商业的本质与悖论

6) 客户与企业价值的**大化

7) 案例:是否应该继续为客户提供服务?

8) 讨论:您在工作中有否类似案例?结合您的案例,您如何理解“以客户为中心”的内涵?

9) 以客户为中心的底线与原则

5. 以奋斗者为本

1) 奋斗者与劳动者

2) 为何必须“艰苦”奋斗

3) 奋斗的三种形态

4) 有效的奋斗

5) 企业应该理解并接受劳动者、向奋斗者倾斜

6) 人与组织的天性

7) 以奋斗者为本

8) 案例:华为的奋斗

9) 讨论:您是否认同“以奋斗者为本”?有何启发?

10) 长期“艰苦”奋斗

11) 企业为何要长期“艰苦”奋斗

12) 使团队长期“艰苦”奋斗的关键要素

13) 讨论:您是否认同长期“艰苦”奋斗?有何启发?

6. 坚持自我批判

1) 目的

2) 原则

3) 形式

4) 对企业的重要意义

5) 作用

6) 案例:华为的自我批判

7) 如何落地

8) 讨论:您是否认同“自我批判”,有何启发?

9) 企业能够健康地走多远,取决于企业的自我批判能做多久!

7. 华为的核心价值观凸显了狼性基因

8. 讨论:您是否认同华为的“狼性”核心价值观?对您的启发有哪些?

9. 核心价值观对企业的重要意义

10. 核心价值观的作用

11. 核心价值观的本质

二、“狼性”的企业文化

1. 狼的特质

2. 视频:合作求存

3. 案例:华为的发展历程

4. 讨论:从华为发展的三个十年,结合您企业的业务与经营管理,您有哪些启发?您认为华为快速稳健发展的关键要素有哪些?对您的企业有何借鉴意义?

5. 案例:华为企业文化的狼性基因

A. 案例:华为前期狼性文化的弊端

B. 狈的特质

C. 狈的特质在企业的反应

D. 狼狈结合才能形成可管理的、适配的核心价值观

E. 案例:华为的管理变革

三、狼性企业文化的形成

1. 让核心价值观充满饱含狈性的狼性基因

2. 讨论:如何让核心价值观成为企业文化

3. 经营管理7大主干的逻辑与协同

4. 核心价值观必须渗透到经营管理的7大主干

5. 案例:华为如何将狼性的核心价值观渗透到经营管理

6. 讨论:核心价值观如何在您的企业落地?

7. 讨论:如何让企业文化在充满狼性的同时,饱含狈性?

8. 企业的核心竞争力

9. 开放、妥协、灰度

四、狼性企业文化的践行与传承

1. 核心价值观的“内化”、“固化”、与“外化”

2. 案例:华为的“内化”、“固化”,与“外化”

3. 让核心价值观“看得见”、“听得到”、“摸得着”

4. 干部的引领作用

5. 提升团队执行力

6. 绩效管理的作用

7. 激励的牵引

五、资源会枯竭,唯企业文化生生不息

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