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彭荣模

疫情冲击之下的企业降本增效策略

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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2020年春季的灾难性大疫情,令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰。如何成功应对这场危机,已成为很多企业的当务之急:

l 如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力?

l 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力?

l 如何既精减组织又能提升企业的运作效能?

l ……

彭荣模老师基于长期为企业设计降本增效方案的丰富经验,为企业提供疫情冲击下的应对之策——

一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧

(1)、 疫情下新的组织规模观:小公司、大业务

(2)、 基于任务的灵便组织:突破传统矩阵制组织结构

(3)、 科学合理定编的方法:

Ø 比尔·盖茨的(N-1)定编策略/回归分析法/任务跟踪法

(4)、 如何有效裁减冗员:

① 部门整合与岗位合并的技巧

② 关键岗位识别法:共享员工

③ 岗位职责时间分配分析法:伪工作分析

④ 人工成本(或人均产效)倒逼裁员法

⑤ 如何消减中层人员的关键

⑥ 离岗影响分析法(9级影响度识别)

二、 严格预算管理、降本控费的关键技巧

(1)、 分析企业可降本控费的主要维度

(2)、 如何**考核推动预算管理落地

三、 向管理要效益:强化绩效管理势在必行

(1)、 老板的必然之选:做绩效还是做“慈善”?

(2)、 绩效保障:如何确保绩效目标能够实现

Ø 案例分享:学习阿里的绩效跟进(Review)措施

四、 互动答疑。

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