一、 在线招聘面试的特点与准备工作

——在线招聘已成为大势所趋；

——在线招聘的时间、空间局限性；

——在线招聘流程与线下招聘的差异；

——在线招聘对面试官的特殊要求；

——充分做好在线面试前的准备（清单化）；

二、 结构化招聘的典型模式以及招聘测谎

——**有效的结构化面试模式：行为逻辑面试（BBSI）；

——如何进行招聘测谎：两个流派的技术；

——案例分析：测谎的案例

三、 明确企业招人的标准

——企业招聘的宏观标准：米格25效应；

——企业招聘的微观标准；K/S/A/P/M/V

——招聘选才的三个匹配

——《面试维度表》的制作方法与步骤

——案例分享：国际猎头公司一个岗位的面谈结构表

四、 面试提问追问的关键技巧

1. 引导式问题的运用技巧：4-3-1法则的运用；

2. 行为式问题的运用技巧

(1). 提问的三个关键点；

(2). STAR的追问技巧；

——案例分析：两个面试官的比较；

3. 虚拟情境式的问题的运用技巧

(1). 提问时要满足三个要件；

——案例分析：INTEL公司的面试问题；

(2). AOR的追问技巧；

4. 动机式问题的运用技巧；

5. 招聘录用决定的依据

——案例分析：三个候选人你选谁？

6. 如何提高面试官的“命中率”

五、 答疑时间。