课程时间：1天

目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员：

理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤

掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理

分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失

探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型

培训内容：

稻盛和夫与阿米巴

案例：稻盛和夫是如何让日航起死回生的？

阿米巴经营的五大目标

稻盛和夫的12条经营原则及核心

阿米巴经营的核心价值观

实施阿米巴经营的四个步骤

成功实施阿米巴经营的五个条件

经营会计- 阿米巴经营的量化工具

经营会计与财务/管理会计的差异

《经营会计报表》的基本结构

透视稻盛的“经营会计七原则”

经营会计与内部交易会计

如何用“内部交易会计”看清全员贡献？

如何运用经营会计来赋权？

如何用一张报表贯穿事前/事中/事后控制？

阿米巴体制的八大系统

阿米巴模式的中国实践

中国企业实施阿米巴经营的八大误区

如何构建适合阿米巴模式的人才培养机制

“经营实学”六个基本原理

组织变革七大推行法则

如何从壁虎经营、蚯蚓经营道阿米巴经营？

阿米巴方案推行的六个步骤

案例分析 — A 公司如何**实施阿米巴经营实现业绩倍增？

移动互联时代的阿米巴模式创新

互联网时代企业生存环境的四大变化

互联网思维的三个“取代”

移动互联时代业务环境的三个特征

移动互联时代的阿米巴经营模式

案例分析 —一个网商的成长回顾及未来展望