课程时间：2天

目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

了解集团管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

掌握构建集团管控体系的基本框架/原则/方法

分析不同集团管控模式的利弊，找到**适合本企业的财务管理模式

理解集团型企业的常见风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内

探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司的现金流

将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具

培训内容：

集团型企业的三种模式与管控的特点

控制是所有大企业面对的共同挑战

中国集团管控的几个误区

如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

选择集团管控模式应考虑的几个因素

如何构建一套行之有效的集团管控体系？

集团管控管什么?

战略管理

品牌管理

投融资管理

资产管理

关联交易管理

集团管控模式探讨

企业发展不同阶段的管理模式

如何避免“一抓就死、一放就乱”？

集团总部职能的定位

集团型企业组织结构设计

共享财务中心模式分析

母公司与子公司财务机构的职责分工

如何合理授予子公司的财务权限

财务总监/经理的委派与管理

案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴

集团风险控制

集团型企业通常面临哪些风险？

集团风险评估的基本程序/方法

如何将风险控制在集团可承受范围之内？

如何建立一套行之有效的内部控制系统？

集团管理制度控制

制定/推行集团管理制度的基本原则/方法

如何使集团管理制度在各子公司行之有效？

如何规范集团内部的关联交易？

集团内部报告体系构建思路

如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？

集团业务流程的财务控制

企业的四大循环/主要业务流程

如何定义业务流程中的关键风险控制点？

采购付款流程常见风险点及防范措施

销售收款流程常见风险点及防范措施

集团资金管理

集团型企业营运资金管理（内部现金流）

资本结构与融资管理（外部现金流）

现金管理（现金存量与短期现金流管理）

资金中心（内部银行）与债权人关系维护

投资项目管理的四个原则

选择投资项目的三道门槛

财务可行性分析必须回答的四个问题

双指标评估决策模型的应用

集团战略管理

集团战略规划的基本步骤

对全面预算管理的重新定位

“分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？

预算指标的分解与业绩评价

对预算执行的跟踪、监控与调整