■ 课程背景

提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？

执行力是一个完整的管理系统，执行力是管理成败的关键。要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一支一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。执行力差是企业的**大内耗，不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力，**为关键的是错过发展机遇，影响到企业的战略规划和长足发展。要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，**后使整个企业和人员都具备这种执行能力。

企业执行力不到位，是企业领导力不足。企业领导力不足，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。只用具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。

■ 邀请对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；

2、企业人力、运营、投资、工程、设计、成本、营销、财务、法务等专业部门负责人与技术骨干。

■ 课程收益

理解卓越领导者应有的角色定位与核心职能；

掌握领导风格转换与应变艺术；

掌握运营管理如何制定行之有效的行动计划；

掌握项目计划运营实施过程中的控制方法；

掌握360度沟通与冲突解决技能；

掌握企业各专业团队激励提升执行力技巧等。

■ 课程大纲

模块

主要内容

案例与收益

**章

领导动机与行为

1、领导成功的标准

2、三维度解析领导力

3、领导力测评

4、领导角色认知与定位

5、针对不同部属不同领导风格

6、权变与情景领导力

7、领导的系统思考法

8、团队领导者的角色转换

案例1：中海地产A类领导人才素质开发模型

案例2：中海地产项目总领导力四维度素质模型

第二章

领导风格与应变艺术

1、领导者的思想格局

2、领导者如何“谋”

3、领导者如何“断”

4、领导者的思考模式

5、群体危机应变艺术

项目营运中的负面影响处理技巧

6、领导艺术团队关系5个要点

案例1：海子计划：用人育人四步法

案例2：人才发展是德为先？才为主？

第三章

基于目标达成的执行力

1、如何将企业目标与个人发展结合

2、有效分解上级目标的方法

3、为目标制订详细的执行计划

4、项目节点管理与控制

5、严格执行计划，确保计划完美实现

6、进行绩效目标评估、改进和激励

7、目标训练——“行动计划执行表”演绎

工具：某企业行为指标开发与运用

第四章

地产项目如何制定行之有效的行动计划

1、action projects运用

2、三级运营计划

3、项目计划的制定五步法

4、如何应用WBS分解工作任务

5、计划的七要素

6、B-PLAN运用

7、执行计划的一般程序

8、计划制定过程中如何从上到下分解

9、为目标制订详细的行动计划

10、有效分解上级目标计划的方法

案例：万达集团商业地产项目BSC计划管控模式

第五章

地产项目运营计划实施过程的控制

1、目标分解－策划－实施－调整的审视

2、部门与部门计划接口的案例分析

3、流程中关键点的设置和应用

4、计划中策划方法的应用讨论和分析

5、优化常规工作方法分析与讨论

6、计划调整的流程和控制

7、实施目标计划管理的支持系统

案例：某企业节点计划与矩阵管管制模式

第六章

360度沟通与冲突解决技能

1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术

2、团队关系与冲突处理

3、关系处理技巧

4、沟通与领导力的匹配

5、支持性沟通技巧

6、360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

案例：汇报三步曲运用

工具：沟通与领导力的匹配方格图

第七章

地产项目推动执行的“三字”经

1、没有“量”化就无细节

2、没有“细”化就无责任

3、没有“标”准就无依据

4、从头到尾流程化

5、工作内容流程化

6、明细内容清晰化

案例1：项目消防验收内部衔接处理

案例2：项目“节点”计划与“接口”与招采管制

第八章

团队激励提升执行力

1、鼓励和赞美

2、提供培训发展

3、公平的利益分配和考核

4、员工家属激励

5、非物资激励措施技巧

6、团队激励要用“心”

案例1：海纳计划激励留人策略

案例2：许文式激励四步心法