一、课程背景

中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。

如何在日益全球化的VUCA环境中顺势而为，取得好的成果，经过多年的实践和500强经验的总结，优秀的领袖都是首先具有战略思维的人，那么如何培养自己的战略思维？本企业的战略是什么?有没有一种方法，让全体高层的战略思维协同一致？本次课程将一一给你贡上一套套大餐！

二、课程形式

引导互动式教学：提出问题，引人思考、共同参与和相互交流，体验创新的乐趣；案例分享和知识传递、视觉呈现与教练技术完美融合；

三、课程收益

1、掌握战略思维的方法和原理，提升战略意识；

2、学习怎么样合理定位并正确评估公司现状；

3、学习如何科学制定公司战略，怎样才能在提高战略在实施中的确定性；

4、现场绘制一张属于自己的战略地图。

四、课程对象

企业董事长、总经理、核心高层

五、授课时长：2天

六、课程大纲

一、什么是战略

1、战略是什么？

2、战略不是什么？

3、战略的关键要素是什么?

二、如何进行战略思考

1、什么是思考？

2、什么是战略思考？

3、怎样才能做到战略思考？

三、如何将战略思考转化为战略

    1、学习和战略思考之间的联系

    2、如何实现战略思考**大化

四、企业文化的价值

    1、企业文化和战略之间的关系

    2、你企业的企业文化是什么？

    3、案例分享企业文化的力量

五、评估现状

    1、定位 2、商业模式  3、竞争优势、4、核心挑战

六、减少战略的不确定性

  1、陈述基本假设 2、测试价值假设 3、测试发展假设 4、测试可持续假设

七、现场绘制企业战略地图

“战略引导七步法”，

**步：“选择参与对象”，

第二步：“共享信息”，

第三步：“共识梦想”，

第四步：“共创策略”，

第五步：“共行计划”，

第六步：“共同绘制战略地图”，

第七步：“检查和迭代”