课程简介

PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），在跨国500强公司中有80%以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发流程也是由其演化过来的。每天PRTM都在与20至25个企业和团体合作，帮助其实施产品生命周期优化法，这些总结写入了产品生命周期优化法的**实践。讲师也有幸和PRTM合作，参与大型跨国公司的PACE实施项目，本课程不仅仅是一个授课过程，还可以和讲师一起分享大量的**实践的流程和模板。直接可以在研发流程中借鉴使用。

总周期 (小时)

12

培训人数限制 :

25

培训对象 :

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术、产品经理、市场人员、研发人员等。

培训目标 :

了解产品开发的成功规律和关键成功因素

了解中国企业在研发中**容易遇到的问题，并找到解决的思路

系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作

学习领先企业在实施PACE方面的实践经验

学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的典型问题

企业创新需要系统性的解决方案

PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架

PACE的核心思想

PACE的框架

PACE的方法论体系

产品战略与产品平台

产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

核心战略愿景的意义、示例

产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

PACE的产品开发决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

企业如何建立高效的决策评审机制

PACE结构化流程

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

PACE结构化流程的层次结构

产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程

PACE各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

PACE支撑性流程简介

技术评审流程

项目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文档管理流程

新器件选购流程

质量管理流程

如何做好PACE需求管理

PACE组织平台

PACE组织结构的特点

PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式

PAC在产品开发组织中的位置，示例

PAC与职能部门之间的关系

PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制

PACE如何解决企业产品开发中的问题

企业产品开发中的核心问题归纳

探讨：PACE可以提供的解决方案