课程简介

介绍国际通行的项目管理行业准则，揭示当今标杆企业的相应业务流程，讲授基于成本的项目范围和进度管理，重点分析项目成本的估算、预算、跟踪和控制，解剖项目风险与应急预留、项目变更处理方法，并探讨项目投资决策和财务管理等专题。

本课程旨在于，**理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能、项目成本计划和管控水平，从而构建起适合企业自身发展的现金项目管理流程。

培训对象 :

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

培训目标 :

以案例分析中心，**案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例而在课后实践中难以引用。

介绍国内外标杆企业的项目管理方法论，实际使用的流程和各类工具，**大限度的提升课程的价值。

结合项目实施的实际环境，全方位的提高学员的领导力、项目管理的能力，以及商业分析的能力。

项目计划、执行和控制的整体流程

生产运作和项目实施的区别

项目管理三角形

如何在项目的不同生命周期从容周旋

项目的启动和项目章程

如何制定项目计划

容易遗漏的计划要素

项目实施和项目执行力

如何对项目进行强有力的跟踪和控制

处理项目变更和危机的技巧

项目成功收尾的策略

项目失败的8个焦点问题

成功实施项目的五种必备管理技能

案例分析：ERP项目管理标准流程

实战演练：制定项目计划

项目成本的估算和预算

项目估算与项目预算的区别

直接成本和间接成本

项目不同阶段的估算精度

五种实用估算方法

类推比较法

参数模型法

**猜测法

专家判断法

供应商投标法

制定预算的原则

预算成本分解结构

预算分配的步骤

自顶向下

自底向上

项目人员的可获得性

成员生产效率考核指标

工时与费率设计

不实估计的防范技巧

案例分析：基于工时成本的绩效考评体系

互动演练：制定项目预算表

项目成本的跟踪和控制

项目经理必须成本驱动

基于成本效率的PERT工期优化

成本斜率

工期压缩

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

计划值

挣得值

实际值

完工尚需和竣工决算

项目变更控制和成本分摊

D2C——面向成本设计法

成本节约始于设计

成本驱动器识别和性能放弃

D2C实施流程

D2C现状报告模板

VE——价值工程

使用价值、成本价值、声望价值

VE功能-成本分析法

VE实施流程

不可预见费的求取

项目风险等级和应急预留

实践活动：挣值计算演练

项目投资决策和财务管理

项目投资分析

现值、净现值

内部回报率

机会成本

沉没成本相关成本

固定成本和可变成本

盈亏点分析

比率分析

读懂三大经营报表

资产负债表

损益表

现金流量表

折旧

直线折旧法

加倍递减余额法

年数总和法

互动研讨：记在哪个表中？折旧计算