【课程背景】

每个企业每年都会制定目标，可是为什么到**后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。

【课程课时】1天（6小时）

【授课形式】讲授 案例研讨 视频 答疑

部门目标360共识

部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以为自己的目标量化了，但有时可能根本没有量化。

好不目标的作用：统一方向、激励团队……

团队目标的类型：方向型目标、过程型目标、理性型目标

目标管理SMART原则

体验互动

团队目标设定公式

 互动：写下你部门的目标

5.讨论案例：团队目标设定步骤

对部门目标计划分解

部门管理者不仅要把部门我们以往部门进行目标分解，就是分月分周分解到每个人头，但是这仅仅是一种结果到结果的分配，仍然不能保证完成，做为管理者需要帮助下属找到他们达成目标的关键要素，才能提升目标的达成率。

计划分解的5W2H方法

讨论案例：工作任务分配计划

知识点：管理者是内部秩序的守护者……

有员工说目标任务太高，能不能调低点？

如何帮助团队达成目标找到策略？

目标达成的策略

对策略进行评估

策略是否支撑总目标

策略是否smart

策略是否有杀手锏

策略是否为组合拳

互动：找到你目标的核心策略

把策略落实到具体行为上

讨论案例：指标还是目标？

知识点：过程规范 结果标准=管理到位……

（4）对目标达成的阻碍原因4W

（5）目标达成阻碍根因分析

    互动：找到你的目标的阻碍根因

按计划跟进工作

任何一项工作都可以当做项目对待，进度把控不是对细节把控，而是对整体计划、关键节点的把控。

讨论案例：工作跟进

知识点：跟进工作的注意事项……

管理工具--甘特图的应用

管理工具--关键路径法

目标执行过程中要有风险预案。

备注：每天标准课时6小时，9：00-12：00，14：00-17：00。