【课程背景】

公司战略是企业发展方向，是老板心中勾画出来的蓝图得以实现的抓手，因此战略管理决定了公司能走多远，同时战略管理是经营层面的行动纲领、资源配置的主要依据。

那战略如何制定？

战略如何细化成目标？

如何保障目标成功落地？

本课程围绕战略制定、战略实施的组织保障、目标制定以及目标落地等维度全面讲解如何打通战略与执行之间的路径，从而保障公司顺利发展。

黄老师具有多年不同行业、不同类型公司的高管经验，在战略制定、目标分解、落地执行中有较深经验积累。

【课程收益】

掌握战略目标如何设定

掌握战略实施的组织要素

掌握预算在保障目标落地中的作用

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

公司战略制定

1、战略是什么

诸葛亮茅庐定天下

老板的蓝图靠什么来实现

2、战略的三大层次

公司战略类型

业务战略类型

职能战略类型

战略是如何制定出来的

公司战略制定矩阵

业务战略制定模型

部门战略如何制定

案例：五力模型分析，了解华为手机产品竞争态势

4、行业处于发展阶段应采取的战略

多元化战略

密集型战略

一体化战略

5、行业处于成熟期应采取的战略

6、行业处于衰退期应采取的战略

7、公司经营业务的战略取舍

用波士顿矩阵模型帮助企业对业务做取舍

如何对不同经营业务实现资源配置

二、战略实施的组织要素

1、公司组织设计

公司八大组织形式

公司组织适用场景

2、公司治理结构

股东会权责及运行

董事会权责及运行

监事会权责及运行

经理层权责及运行

3、权责体系

授权体系

授权与分权之间的界限

4、制度流程

公司制度体系

公司流程体系

5、企业文化

文化内涵

四步法打造企业文化

6、组织变革

组织变革的影响因素

组织变革类型

组织变革中领导者的作用

三、从战略到公司经营目标

案例：从十九届五中全会看目标制定

1、战略实现的关键要素如何把握

2、从战略到目标，过程如何细化

经营对手的目标策略

自身战略定位

3、战略分解与年度目标

年度目标制定之前的战略沟通会

战略目标与市场目标如何有效融合

有效的年度目标具有什么样的特征

4、年度目标制定方法

用平衡计分卡制定年度目标

利润差额考核法制定目标

案例：平衡计分卡制定目标讲解

案例：某利润中心预算目标考核设计方案

7、年度目标制定SMART原则

目标的策略计划

四、保障目标落地的工具-全面预算体系

1、预算编制的方法

2、预算编制前的准备工作

预算启动会

预算培训会

3、预算编制组织保障

预算编制小组（或委员会）

预算各部门分工

4、全面预算编制的六大方法

固定预算与弹性预算

零基预算和增量预算

定期预算和滚动预算

5、预算编制主要内容

6、预算平衡

7、预算过会及审批

8、预算执行控制

预算三大控制手段

9、预算调整

10、预算分析

五、如何确保预算目标能够真正落地

1、一把手在预算工作中起到的作用

2、如何设置考核指标

部门关键绩效指标设计

3、四步法兑现考核奖惩

4、预算目标落地的四大措施

案例、讨论