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大齐

情境高尔夫向上管理

大齐 / 情境实战管理教练

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课程大纲

【课程背景】

情境高尔夫是以建构主义教学为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。**设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。

管理与高尔夫运动匹配一致:G:目标球洞;R:分析球洞所在的位置,距离、方向及球手拥有的资源O:设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案;W:击球;A:调整,再次击球;Y:计算成绩。管理学家们结合情境管理的理论,运用行动学习的手法,将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来,诞生了全新的高端培训模式-“情境高尔夫”。

常见企业人才建设难题:

领导布置任务后,如何领会上级意图?

执行过程中需要关键资源的支持,如何向上级申请?

与上级具有不同意见,如何进行有效建议的反馈?

如何有效的向上级汇报工作?

本课程系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、结合实战案例多维度培养中基层管理者了解上级工作风格,领会上级意图等技能。以问题发现为出发点,以解决问题为终点。以学员为中心,给学员塑造深度的学习体验,实现科学应对与上级协作中的疑难问题这一终极目标。

【课程收益】

企业收益:

1、上下同心,相互理解,相互信任,增强团队凝聚力;

2、融洽领导者与下属间关系,建立良好的组织氛围;

3、提升战略传达与执行落地的效率。

岗位收益:

1、认知上级的领导风格及行为风格;

2、正确领会上级意图,高效配合上级完成任务;

3、与上级建立紧密的信任合作关系。

4、实战情景案例研讨,从理论到实践实现技能迁移;

【课程特色】

01逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;

02严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;

03教练引导式的教学,学员充当真正的主角,**组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;

04测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

【课程大纲】

**部分:管理者管理风格辨识

1.领导力风格九宫图

2.SAME领导力测评

3.SAME四种领导风格解析

第二部分:情境高尔夫®向上管理操作指南

1.情境高尔夫®角色介绍

2.情境高尔夫®规则说明

3.高尔夫班组建设

第三部分:情境高尔夫®—向上管理情景案例

案例一:如何与不同类型领导高效协作?

1.与S型领导协作的策略  2. 与A型领导协作的策略

3.与M型领导协作的策略 4. 与E型领导协作的策略

案例二:如何向领导进行高效的工作汇报?

1.领导否定汇报后的影响 2.正确汇报工作的五项原则

3.汇报工作注意的四项要点

案例三:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?

1.专注自身视角      2.提出意见的三种策略

3.平衡正面与负面信息

案例四:如何获取上司对关键问题的支持?

1.获取支持的四种时机   2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例五:如何正确的处理上司的指挥失误?

1.强化贯彻执行意识    2.调整计划的步骤

3.提出建议及备选方案的方法

案例六:如何正确领会领导意图?

1.领会领导意图的四种方法

2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例七:如何恰当的为领导分担压力?

1.解析上级工作压力分布图

2.明确自身分担上级压力的方向

3.制定具体行动计划

案例八:如何有效处理与领导的不同意见?

1.选择恰当的沟通时机

2.选择合适的沟通方式

3.不同见解的表达结构模型

案例九:如何正确的应对新官上任的上司?

1.稳步推进目前工作

2.与新任上级的沟通的四项注意

3.变革中寻求机会的四种方法

第四部分:系统回顾、总结、提升

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