如何使谈判**终是一个双赢的局面？尤其是合作开发项目，如何把握和权衡双方利益点，以达到共赢和双赢。

   谈判不仅是口才的较量，更是智慧的较量，面对合作伙伴提出的“过分”的要求我该怎么应对？想提出更高的要求，又怕把对方吓跑怎么办？双方在一个条件上僵持不下怎么办？

   如何利用有限的资源换取**理想的回报，使谈判**终是一个双方都认可的双赢局面？想成为职业的、高超的谈判家并不容易，但我们可以**学习、训练来提高自己的能力。

课程时间：2天

课程对象：房地产集团中、高层管理人员，项目投资人员，项目拓展人员等

课程收益：

（1）让学员了解自己在谈判风格上的优缺点，把握谈判要领；

（2）让学员熟练地掌握谈判的竞争层面和合作层面，同时有效地发挥谈判的创意层面，创造各种成交的可能；

（3）让学员深刻认识到哪些是在谈判中鼓励使用的行为和哪些是避免使用的行为，并**演练能有效的掌握以在实际中应用；

（4）学会使用在房地产项目合作过程与不同对象和主体的谈判中的策略和技巧。

大纲：

1 房地产合作开发项目投资谈判的特征

1.1 谈判周期长

1.2 利益关联性大

1.3 谈判价值高

1.4 谈判风险大

1.5 谈判的变动性大

2 谈判的准备

2.1 成功谈判者的核心技能

2.2 确定谈判的目标

2.3 评估谈判对手

2.4 谈判中的角色以及策略制定

2.5 设定谈判底线

2.6 拟定谈判议程

2.7 合作开发项目信息全部掌握与准备

实战练习：掌握合作方底线和利益点

3 谈判的开局

3.1 营造良好的谈判气氛

3.2 开场陈述和抛出议题

3.3 确认谈判目标或各项差异问题说明

案例：绿城代建深圳某项目的准备与谈判开局

4 谈判的展开

4.1 阐述与听取观点与立场

4.2 控制和把握谈判氛围与节奏

4.3 解读对方身体语言

5 谈判的调整

5.1 建立自身的谈判优势

5.2 削弱对方优势

5.3 谈判展开时将遇到的障碍及对策

5.4 破解对方战术

5.5 不同类型的谈判者的应对技巧

5.6 将面对的难题及其解决方法

5.7 掌握适度让步策略

实战练习：合作方土地款/股份比较不肯让步应对与处理

6 谈判的协议达成

6.1 达成协议应注意的问题

6.2 选择谈判收尾的方式

6.3 以退为进的谈判策略

6.4 攻克**后一分钟的犹豫

6.5 用超值合作组合获得合作项目

实战练习：与项目股份出让方洽谈协议的确认

7 谈判的技巧

7.1 有效应对对方拒绝

7.2 有效地拒绝对方

7.3 探测对方的底线

7.4 有技巧的适度让步获得合作

8 谈判者的风格与不同谈判主体谈判模式

8.1 谈判者的四种风格

8.1.1 谈判者的四种风格与应对方式

8.2 不同谈判主体谈判模式

8.2.1 与政府城投公司谈判—掌握其债务情况，主动让对方让价

8.2.2 与国央企业谈判—掌握其痛点和不足之处，用**小代价获得合作

8.2.3 与民企开发商谈判—降低其预期，除非其他竞争对手，掌握开发主导权

9 项目合作开发谈判注意事项

9.1 出价时机把握

9.2 不要让对方有反悔的机会

9.3 合作意向要明确

9.4 共同利益为**

9.5 **多方案选择提高双方利益