课程简介：大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。

课程时间：0.5天

课程对象：房地产企业董事长、总经理、项目总经理等高层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

课程收益：

1、 了解和学习房地产新政策之后房地产企业成本与利润的压力

2、 学习和掌握房地产项目全过程精细化成本管理和实施方法；

3、 学习和研究标杆企业的项目全过程成本管理方法。

课程大纲：

1 当前房地产企业成本构成与压力

1.1 土地政策变化对项目成本的压力

1.2 融资环境变化的成本压力

1.3 供应链管理的成本压力

1.4 企业内部管理的成本压力

1.5 项目管理与营销成本压力

1.6 房地产项目成本构成

1.6.1 房地产项目开发全过程成本构成

1.6.2 不同业态项目成本结构

1.6.3 房地产项目成本管理的目标与理念

2 房地产项目全过程成本控制

2.1 项目前期拓展阶段成本匡算要点

2.2 项目规划设计环节成本控制措施

2.3 项目招投标环节成本控制的要点

2.4 项目工程施工环节成本控制要点

2.5 材料设备采购环节成本控制要点

2.6 工程预决算环节的成本控制要点

2.7 开发项目销售环节成本控制要点

2.8 开发项目期间费用成本控制要点

2.9 开发项目财务成本控制要点

3 成本精细化管理标杆房企案例研究

3.1 龙湖房地产全过程成本精细化管理之道

3.2 标杆房企全过程成本精细管理案例分享

3.3 万科全过程成本精细化管理剖析

3.4 中海地产全过程成本精细化管理