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李豪

酒店综合体跨界融合运营

李豪 / 实战派房地产管理与营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程简介:本课程针对酒店投资、运营和开发企业,将酒店跨界融合商业的运营模式、项目规划、盈利模式和投资回报等开发、运营核心关键因素,**案例的方式将全球各国经典的相关酒店项目,进行深度分析。让学员对于酒店 商业融资模式,有直观的了解和认识,并且掌握不同类型酒店 商业运营模式核心商业逻辑。

课程时间:2天

课程对象:酒店和商业开发、投资企业中高管、运营管理人员、招商人员等

课程收益:

1、 学习和掌握酒店跨界商业融合运营的趋势和发展方向,以及多种运营模式;

2、 学习和掌握酒店跨界商业的类别、运营和盈利模式;

3、 学习和掌握酒店跨界商业的规划、运营管理和投资分析。

课程大纲:

1 酒店跨界商业融合运营趋势

1.1 单酒店运营劣势

1.2 酒店 商业体运营优势

1.3 酒店 商业体的五大价值

1.4 全国目前酒店 商业综合体平均盈利水平

1.5 新开业单酒店与酒店 商业体占比

2 酒店跨界商业运营模式和案例

2.1 酒店 商业综合体模式:怡亨酒店-侨福芳草地

2.2 商业综合体 酒店模式:大悦酒店-大悦城

2.3 酒店 文旅商运营模式:文华东方-王府中环购物中心

2.4 酒店 公寓 商业模式:上海桃浦湾TOP ONE

2.5 文化 酒店模式:斯里兰卡—遗产茶厂酒店

2.6 品牌商业 酒店模式:无印良品-北京坊

3 酒店跨界商业分类

3.1 主题商业式酒店:史努比主题酒店

3.2 酒店 餐饮 娱乐:格林酒店

3.3 沉浸式酒店:沉浸式酒店Grand Magic Hotel、戏剧式沉浸“星球大战:银河星际巡洋舰”主题酒店

3.4 酒店 奢侈品:澳门六星级Karl Lagerfeld Hotel

3.5 文化 酒店:书香文化主题酒店

3.6 网红 酒店:三亚康年酒店

3.7 互联网 酒店:腾讯携手珠海长隆企鹅酒店

4 酒店跨界商业的整体规划

4.1 运营模式规划和定位

4.2 酒店定位

4.3 商业定位

4.4 客群定位

4.5 物业定位与规划

4.6 商业业态规划

4.7 管理模式规划

4.8 收费与商业盈利模式规划

4.9 案例:三亚康年酒店定位与规划、腾讯电竞酒店的定位

5 酒店跨界商业运营管理

5.1 整体运营管理

5.2 酒店管理

5.3 商业管理

5.4 商业招商管理

5.5 整体营销推广

5.6 客户服务管理

5.7 会员管理

5.8 案例:大悦城运营管理

6 单酒店投资与酒店跨界投资回报率

6.1 单酒店投资模式与回报率

6.1.1 星级酒店

6.1.2 商务酒店

6.1.3 酒店 公寓

6.2 酒店 商业跨界投资回报率

6.2.1 酒店运营收益

6.2.2 商业运营收益

6.2.3 会员服务收益

6.2.4 商业IP周边收益

6.2.5 整体投资回报率

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