课程特色

系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。

实战：实操案例 工具方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中

易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

课程目标

1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；

2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；

3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。

课时数量：2天  6小时/天

培训内容

**部分：组织结构设计

1、组织结构的类型

2、组织设计直接要回答的问题

2.1、专业细分

2.2、组织形状

2.3、权力划分

2.4、部门设置

3、如何进行科学合理的组织结构设计

3.1、主导业务流程设计

3.2、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分

4、如何进行部门职能设置

4.1、部门职能分解、划分及优化组合

4.2、职能分解表的编制

4.3、如何划分部门一、二、三级职能

第二部分：绩效体系设计

1、绩效目标制定与KPI体系的构建

引言：企业绩效管理的六步循环

2、如何建立科学有效的绩效管理体系

3、绩效管理实践中面临的问题与对策

4、如何确定企业的战略目标

5、如何确定企业的年度绩效目标

6、设定部门绩效目标的程序

7、设定部门绩效目标的七大步骤

8、目标制定的ＳＭＡＲＴ法则

9、建立KPI指标体系三种方式

9.1、指标的分解与标准的设定

9.2、提取KPI关键绩效指标的方法

9.3、选择指标的四大原则

10、帕累托图的应用

11、格利•波特四分法的具体应用

11.1、指标权重确定的关键点

11.2、KPI权重在不同层级员工中的分配

11.3、KPI权重在不同职能员工中的分配

11.4、定量指标评价标准

12.定性指标评价标准

研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估

13、绩效计划的沟通内容

14、沟通的障碍与应对策略

15、绩效计划沟通的技巧

16、同理心倾听与有效的询问

17、有效的绩效检查与监控

18、绩效辅导**方式-情景领导

19、有效的评估反馈面谈

20、考评结果的有效运用

第三部分：企业薪酬管理实务

1、基于战略的薪酬体系

2、构建企业薪酬战略的基本步骤

3、薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制

4、薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新

5、销售人员的薪酬管理

6、外派人员的薪酬管理

7、管理人员的薪酬管理

8、薪酬预算、控制与沟通

第四部分  股权激励

一、员工需求与激励关系八大原则

二、股权激励的对象：

三、对什么人进行股权激励？

★、基于公司目前组织结构中的重要成员：

★、写下你要激励的岗位

★、基于公司3年的战略规划而增设的部门所匹配的人员：

★、成为股东的必备素质：

★、资金股东  

★、资源股东    

★、管理股东    

四、什么是股权激励：

五、岗位价值评估系统

★、海氏评估法如何操作？

★、解决问题的能力

★、思维环境

★、思维难度

★、承担的职务责任

★、行动的自由度

★、职务对后果的影响

★、岗位形态构成

★、海氏岗位价值评估系统的计算

★、演练1：

★、求某岗位（研发部）的**后得分：

★、专家组成员共7人，他们对研发部评估的分数分别为

★、求研发岗位的股权激励额度：

★、在公司工作两年和八年的区别。

★、现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位

★、在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。

★、工龄系数：

★、职位系数：

★、案例：已知：

1、姓名：张三  

2、经海氏评估应激励额度:5万股

3、工龄：8年

4、职务：部门副总经理

求：张三经工龄及职务影响后的应激励额度

六、确定具体激励对象及超额激励额度：

★、设定超额利润激励提取比例：

★、案例点评：

★、超额利润分红支付方式：

★、超额利润分红支付方式按5:3:2原则递延支付

★、分红试算

★、我从老师的分享中学到的**的3个知识点或启发是什么：

★、我立刻要行动的3件事是什么：

★、停止行权情形

七、确定在职分红激励：

★、股本

★、权利说明

★、定目的

★、定模式

★、定时间

★、定对象

★、定数量

★、定来源

★、定性质

★、定权利

★、定条件

八、绩效目标

★、行为表现

★、道德表率

★、道德表率

★、学习成长

★、学习成长

★、人才培育

★、定价格

★、定规则

★、定合同

九、晋商的启示

十、股权四化建设

★、规范化的授权体系

★、程序化的决策体系

★、股权化的激励体系

★、项目化的管理体系

课程回顾与答疑交流