【课程大纲】

**部分：总包单位的合同风险规避

一、总包合同风险管理一般规定

1.主要合同体系与自我诊断

2.开发商与总承包单位合同风险分析

3.分包合同风险分析

4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行

二、反向诊断——开发商合同制订过程举例

1.万科集团关于总承包合同制订的管理

2.中国金茂总承包合同及分包合同制订案例

3.上海迪士尼合同

第二部分：工程建设期间与洽商技巧&漏洞规避

一、建设期间与总包洽商技巧

1.过程管理谈判的一般原则

2.手段：设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

3.过程管理中法律风险识别案例

二、过程签证变更管理

1.签证变更管理先进管理手段

2.签证变更管理流程

3.签证变更管理复盘案例及总结

三、项目复盘案例

1.总承包单位复盘案例

第三部分：结算阶段的各类问题处理技巧

1.结算资料提交的标准化

2.工程结算技巧

3.变更及结算负面案例

4.结算的技巧与统筹

5.万科已完工项目结算阶段问题处理案例

第四部分：课程复盘