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于彬彬

企业薪酬体系构建与管理

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【学员对象】

企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程信息】

标准课时:2天,13小时;标准人数:35人。

【课程背景】

任正非曾经说过,华为二十多年之所以发展的好,是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了,组织就活了;钱分错了,人心就散了。

老板还在抱怨员工不加班吗?还在抱怨业绩为什么上不去吗?还在抱怨员工不卖命吗? 别再抱怨了!“你给员工吃草,他就是羊;你给员工吃肉,他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作,只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系!

如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。

【课程价值】

帮助建立正确的薪酬分配理念;

学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;

熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;

准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;

建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制;

促进公司业绩发展,调动员工内在动力。

【课程特色】

实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;

实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;

咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、弹性薪酬的理念

企业活力铁三角

薪酬分配体系的五个层次

薪酬分配的四个核心依据

薪酬分配的四个理念

弹性薪酬的逻辑

二、分工资-打造薪酬航母

核心问题分析

岗位价值评估方法

薪酬水平策略制定

薪酬结构表设计

动态调薪机制设计

员工生涯通道设计

胜任度评估制度设计

薪酬包构成设计

三、分奖金-促进业务发展

企业的“三高”状态

薪酬水平与薪酬弹性策略

业绩改进的三个关键路径

组织结构的调整与激励

促进前台业绩提升的四种奖励机制设计

调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计

竞赛型奖励理念应用

四、分利润-剩余价值共享

正确理解利润的内涵

利润分享与员工股权激励的区别

基于EVA的利润分享制度

基于阿米巴的利润分享机制

五、分股份-从雇佣走向合伙

华为的股权激励特点

喜家德的分店复制模式

裂变式股权激励模式

万科的事业合伙人跟投模式

动态员工持股机制(合伙人制度)设计

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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