【学员对象】

HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程信息】

标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。

【解决问题】

如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？

如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？

如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？

如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？

如何解决企业内部大锅饭的问题？

如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？

如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？

如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？

【三大特色】

1、带着问题来，带着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。

2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作

理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。

3、同行之间的充分交流

我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【课程提纲】

1、薪酬体系设计流程

薪酬问题诊断

薪酬项目启动时机

薪酬项目管理的5大原则

薪酬体系建设的着力点

训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备

与高层沟通原则、方法

指定详细的项目实施计划

HR应与高层达成一致

训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会

召开启动会的步骤

召开启动会的技巧

项目计划的编写

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型

设计岗位评估的选择

评估要素的二维设计

评估要素的权重设计和赋值原则

推动评估模型审核“通关掌”

案例：某公司的评估模型

训练：设计符合公司价值观的评估模型。

5、组织岗位价值评估会议

岗位价值评估九步法

训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构及薪酬水平

薪酬水平策略选择

薪酬结构设计八步法

设计动态薪酬调整机制

薪酬结构设计中的几个重要控制点

训练：设计某公司薪酬结构和动态机制

优秀薪酬结构体系的8个特点

7、基于岗位的薪酬构成设计

销售人员的薪酬激励

研发人员的薪酬激励

高管人员的薪酬激励

生产人员的薪酬激励

项目人员的薪酬激励

8、员工胜任度评估（套改）

胜任度评估模型

胜任度评估流程

薪酬测算与酝酿

薪酬包管理

9、薪酬落地宣贯

前置准备

中高层宣贯会议

中高层一对一沟通会议

员工宣贯会议

员工一对一沟通会议

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。