培训目标

（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工

（2）掌握EPC总承包项目前期策划的要点与合同的要务施

（3）熟悉EPC项目的法律法规及其要点

（4）掌握EPC项目策划的关键成功要素

（5）熟悉EPC项目结算的方法、重点与应对措施

（6）掌握EPC项目联合体管理的要点，提升EPC项目的抗风险能力

（7）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。

课程大纲：

1 EPC总承包的特征与建设流程及职责分工

1.1EPC工程总承包的主要特征

1.2EPC总承包的建设与工作流程

1.3EPC工程总承包与传统施工总承包的区别

1.4EPC总承包中业主和总承包商责任分工

2 EPC项目的前期策划

2.1 EPC项目解决的痛点

2.2 项目采用EPC模式的条件

2.2.1项目需求

2.2.2工作界面

2.2.3建设标准

2.2.4管控机制

2.2.5 风险归属

2.3 研讨：前期策划应该关注的主要事项

3 EPC合同缔约、履约的风险因素与应对措施

3.1 EPC控制价形式

3.2 EPC造价管理

3.3 EPC承包模式下控制价的注意问题及措施

3.4 EPC 项目招投标应注意的九个问题

3.5 与EPC报价直接相关的风险因素

3.6 EPC项目本身风险

3.7 合同、工期、质量、造价管理要点

3.8 分包合同的审查要点

3.9 案例：工程总承包模式的结算中的合规问题

4 EPC项目结算的方法、重点与应对措施

4.1资料收集

4.2 EPC总承包工程结算的重点

4.2.1 审计设计工作

4.2.2 审计总承包合同价格清单与变更

4.3 EPC总承包工程结算的实施策略

4.4 EPC结算的常见问题与应对措施

5 EPC总承包联合体管理

5.1 联合体的法律地位

5.2 如何组成联合体

5.3 联合体协议

5.4 联合体履约风险防控

5.5 内部争议解决

5.6 联合体成员的进度与费用管理

5.7 内部的设计管理

5.8 聚焦解决的重点问题

6 EPC项目二次经营管理要点

6.1 EPC成本管理要点

6.2 “五步法”二次经营的成本控制方法

6.2.1 定性法

6.2.2 定量法

6.2.3 定价法

6.2.4 比较法

6.2.5 促成法

6.3 **二次经营增加合同价外收入

6.3.1 合理化建议创收

6.3.2 调整工程价款(示例)创收

6.3.3 运用工程索赔实现创收

7 案例：EPC总承包项目及其价值

7.1 案例1：某新能源光伏电站EPC总承包管理要点与策略

7.2 案例2：中国尊项目

7.3 案例3：中国XX建沙特麦加轻轨EPC项目

7.3.1 项目背景

7.3.2 项目执行过程与结果

7.3.3 案例解读与研讨

7.3.3.1 合同的选用与管理

7.3.3.2 进度与工期管理

7.3.3.3 成本管理与控制

7.3.3.4 风险管理

7.3.3.5 变更管理

7.4 研讨：基于价值的EPC项目管理有哪些创新？