课程大纲：

一、总承包项目经营风险识别与管控要点

1.1合理分配业主与承包商应承担的风险

1.2需求变化的风险

1.3图纸质量的风险

1.4总承包团队能力的风险

1.5过程管理的风险

1.6 设计进度的风险

1.7采购管理的风险

1.8增项变更的风险

1.9专业分包的风险

1.10计量审计的风险

二、总承包项目成本管控难点

2.1成本管理流程与控制目的

2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控制的本质区别

2.3项目成本控制与监督人员的核心技能

2.4项目启动阶段—将预算估算信息转化为可执行的成本结构

2.5工程设计阶段的成本控制

2.6采购阶段的成本控制

2.7预制阶段的成本控制

2.8施工和调试阶段的成本控制

2.9收尾阶段的成本控制

2.10按成本类型进行实际预测

三、上海环球金融中心（SWFC）总承包案例

3.1深化设计降低工程的建造成本

3.2“二次”设计的成本评估

四、问题与研讨