课程提纲：

一、工程项目的特征与成功的关键

1、项目特征与项目管理的结构

2、项目管理知识体系与规范

3、项目管理的典型问题

4、项目成功的关键

5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因

二、项目管理的铁三角与核心能力

1、项目管理的铁三角及其演变

2、项目管理的**实践

3、开发与管理项目团队资源

4、项目管理团队成员的核心能力之眼

5、项目管理的任务-岗位的责任矩阵

三、项目的计划阶段-范围/成本/风险

1、对项目产生影响及必须做出决定的选项

2、项目的范围管理

3、项目的成本管理

4、项目的风险管理

四、项目的控制阶段

1、项目控制的架构

2、项目控制的目标

3、项目控制的途径与挑战

4、建立进展和报告

5、项目财务控制示例

五、项目的收尾

1、项目收尾管理的框架

2、项目收尾的职责分配

3、项目收尾的主要活动

4、项目收尾核对清单示例

5、项目收尾报告示例

六、综合研讨

1. 为了确保项目成功或者防止项目失败，项目管理铁三角在项目计划阶段与控制阶段应重点开展那些工作？并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，并简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。