企业项目管理 概貌 

w 项目组合管理概论

w 组合管理和项目集管理

w 市场战略的计划过程

w 项目组合管理概貌

w 企业目前存在的问题

w 产生项目组合管理的原因

w 案例：某企业管理方法的总体框架和体系

w 案例：战略基本流程

w 案例：某汽车零部件公司目标界定示例

项目组合的选择

w 评估矩阵

w 矩阵的决策区域

w 项目组合的选择

w 项目战略定位；

w 项目组合优化；

w 项目组合决策；

w 项目实施与跟踪管理

w 净现值调整法（NPVA）

w 商业价值大化

w 结构化方法

w 气泡图方法

w 项目组合管理三个目标： 

w 项目分析和选择

w 项目组合优先级决策

w 项目组合管理的生命周期

w 项目组合管理流程 

w 项目组合管理所需的基本要素

w 项目组合管理的基础——信息化

w 项目、企业和报告的数据要求与要素

w 初步的商业和财务

w 调整净现值法（NPVA） 

w 商业价值大化目标下的商业期望值计算 

w 用DFSS法选择项目

w DFSS项目的项目选择流程

w 项目组合分析案例 

w 案例分析 

w 市场营销环境——分析和诊断

w 战略业务单位分析—— BCG矩阵（1）

w 战略业务单位分析

w 新产品项目评估——财务

w 新产品项目评估—— 生产 

w 新产品项目评估—— 研究开发 

w 新产品项目评估——市场

w 新产品项目评估—— 环境生态以及法律 

w 初步的技术评估

w 商业成功的概率矩阵组织的竞争优势

w 技术成功的概率矩阵开发产品或服务的能力 

w 项目平衡目标下的气泡图方法

w 项目组合举例

w 案例：新产品的分类

w 案例：手机技术路线图

w 案例：打印机产品平台

w 管道管理

w 案例分析：科技巨头为什么会陷入困境

项目管理成熟度模型

w 项目管理成熟度的模型和定义

w 等级1——初始过程

w 等级2——结构过程和标准

w 等级3——组织标准和制度化过程

w 等级4——可管理理流程

w 等级5——优化过程

w OPM3模型的基本构成要素

w OPM3的特点： 上一篇： 研发人员“金思维”创新训练营 下一篇：项目管理的理论和实践