课程背景：

我们的企业经历过什么样的风雨历程？

我们的团队现在遇到了什么问题？

我们下一步要去向何方？

我们每一个人能够为团队发展做些什么？

作为团队的领导者，常常面临着这样的困惑：团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？

“企业的成功靠团队，而不是靠个人”

                               ----罗伯特·凯利

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”

                              ----杰克·韦尔奇

贺老师经典课程《高绩效团队熔炼》**案例与演练深入浅出地剖析优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何**有效地沟通完成促进团队走向高绩效、如何在团队中作好激励管理，发挥团队的**大利益。

课程收益：

**本课程的学习与演练，使学员做到：

·认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。

·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。

·塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。

·激发成员树立正确价值观念与团队精神。

·快速提升团队成员沟通能力。

·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。

·提升团队成员目标意识与执行能力。

课程时间：

    2天（共12小时）

培训方式：

互动教学、多元学习、分组讨论、角色扮演、案例分析、情景演练

授课风格：

l 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于老师的实际工作和对行业辅导经验，具有很强的实用性。

l 逻辑性与幽默感：**大量行业标杆案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟团队建设的思路、方式和工具。

l 创造性与干货型：课程讲究干货，让学员**学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。

课程大纲：

**单元：团队和团队建设的意义

一、高绩效团队的期待

二、每个成员都应该了解到底什么是团队

三、团队建设的巨大价值

第二单元：团队建设的要素和阶段

一、团队建设核心五要素

二、团队协作的自然神奇法则

三、团队形成的四阶段

第三单元：怎样组建高效团队

一、高效团队的特征

二、团队角色的特征及其优缺点

三、怎样**组合团队的成员？

四、如何有效训练团队精英？

第四单元：高效团队成员的价值观与心态调整

一、打造团队共同价值观

二、一流团队成员拥有的心态

Ø 心态修炼之一—忠诚敬业

Ø 心态修炼之二—主动进取

Ø 心态修炼之三—负有责任

Ø 心态修炼之四—诚实正直

Ø 心态修炼之五—严于自律

Ø 心态修炼之六—团队精神

三、团队成员的激励与自我激励

第五单元：激发团队精神

一、团队精神的三项内容

二、如何激发团队动力？

三、如何增强团队的凝聚力、向心力？

第六单元：高效团队的企业文化

一、领导力与追随者

二、团队文化三层次

三、如何打造团队文化？

第七单元：高效团队的人际关系

一、了解、把握人际关系

二、人际关系的重要法则

三、和谐、高效团队人际关系

第八单元：团队沟通和冲突

一、沟通定义与模型

二、团队沟通的技巧

三、冲突在团队中的作用与面对

四、团队障碍与转化

五、如何实现团队内部的强力沟通？

六、如何召开高效的团队会议

第九单元：权力和高效团队管理

一、管理的六内容

二、区别权利类型

三、影响者与追随者

第十单元：高效团队的运营管理

一、团队的目标管理

二、如何设定及完成团队计划？

三、高效团队的执行力

四、提升团队执行力的十大关键