您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 华为项目管理实战集训

黄飞宏

华为项目管理实战集训

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用   2. 掌握项目管理方法及使用   3. 提高相关管理能力   4. 提高项目计划能力   5. 加强对项目的实施和控制能力   6. 减少项目成本

课程大纲

  **章 项目与项目管理
  1、 什么是项目?
  ? 项目定义
  ? 项目管理定义
  ? 项目管理的特点
  ? 项目管理常见问题分析
  2、 什么是项目管理?
  ? 项目管理的9大内容
  ? 项目管理的5大过程
  第二章 项目启动
  1、 立项申请
  ? 制定项目章程
  ? 制定项目初步范围说明书
  ? 任命项目经理——给项目经理授权
  ? 项目启动会议
  2、 组建项目团队
  ? 项目组织结构
  ? 职能式组织结构
  ? 项目式组织结构
  ? 矩阵式组织结构
  ? 强矩阵组织结构
  ? 弱矩阵组织结构
  ? 混合矩阵组织结构
  ? 项目经理的职责
  ? 项目经理的能力要求
  ? 项目经理的主要工作职责
  ? 项目组成员的职责
  3、 策划和制作任务书
  ? 项目描述
  ? 项目里程碑
  ? 项目评价标准
  ? 项目干系人
  4、 项目启动会
  ? 项目目标
  ? 项目管理方式
  ? 项目工作方式
  案例分析与练习:华为项目启动操作工具与模板
  第三章 项目计划
  1、 工作分解结构(WBS)
  ? 项目工作分解
  ? WBS分解的误区
  ? WBS分解的几种不同方法
  2、 项目责任矩阵
  3、 活动排序
  4、 项目资源、工期、成本核算
  5、 项目进度计划
  ? 甘特图
  ? 关键路径法
  6、 项目风险管理计划
  ? 风险管理的重要性
  ? 识别项目风险
  ? 头脑风暴法
  ? 检查表法
  ? 讲师判断法
  ? SWOT分析法
  ? 项目风险评估
  ? 项目风险应对
  ? 项目风险管理计划
  ? 风险影响周期
  ? 案例研讨:制定项目管理计划
  7、 项目沟通管理计划
  ? 沟通管理的重要性
  ? 项目沟通的要求
  ? 项目沟通矩阵图
  ? 项目经理沟通矩阵图
  ? 项目组通讯方式
  ? 沟通中的过滤与障碍
  ? 产生沟通障碍的原因
  ? 项目启动会议
  ? 沟通管理计划
  ? 有效沟通的方式
  ? 项目经理在沟通中的作用
  ? 项目团队成员之间的沟通
  案例研讨:制定项目沟通计划
  华为项目管理模板参考
  第四章 项目实施与监控
  1、 项目沟通管理
  2、 项目监控方法与工具
  ? 应用进度计划表
  ? 召集会议
  ? 观察与检查
  ? 项目跟踪计划
  ? 定期反馈与报告
  3、 项目变更管理
  案例研讨:制定项目的进度图
  华为项目监控模板与项目管理制度
  第五章 项目收尾
  1、 评估与验收
  2、 项目总结
  ? 项目总结会议
  ? 项目总结表(模板)
  3、 文件归档
  工具:项目总结相关表格
  第六章 项目成功的关键要素
  1、 业界项目成功的关键因素
  2、 业界项目失败的关键因素
  3、 成功项目管理各阶段重要关键点
  案例研讨:制定项目管理责任矩阵
上一篇: 跟华为学研发项目管理 下一篇:新产品开发项目管理

下载课纲

X
""