课程背景：

数字化时代对管理者提出了更高的要求，一个数字化转型良好的团队领导可以**良好有序的高效管控、对员工的有效激励以及能力的高效复制，营造高度协同的合作氛围，增强凝聚力，提升战斗力，不断创新，提升组织绩效。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式以及工作模式等，都需要质的改变。《数字化时代高效团队领导力》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知，全面提升领导力水平、学会运用管理工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

深入解析数字化时代管理者思维与领导力提升的重要性与必要性；

勤于思考，善于内省，掌握自我管理技巧，能以身作则，更好地带领团队；

帮助管理者提高团队管理能力与激励水平，更好地带领团队提升绩效。

课程方式：

案例分析 视频解析 情境还原 工具讲解

课程时间：

线下半天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：归因——领导力提升的痛点与原因剖析

活动：战略落地

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、卓越领导力的新定义

3、为什么战略难落地？

数据：当今领导力的**大难点

4、为什么领导力难提升？

模块二：突破——团队建设与管理的难点

1、团队管理的五大障碍

2、高效团队的特征

3、重新定义团队管理

视频解析：《管理技巧》

4、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

5、高效团队的五大驱动力

6、领导情境与领导力的核心

模块三：践行——提升领导力与团队管理的三大核心技巧

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

管理者的动态作用

视频解析：《赏罚分明》

管理者的三大影响力与影响力升级

视频解析：《销售技巧》

测试：你是一个催化型的领导吗？

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

技巧3：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）

绩效与潜能公式

视频解析：《摆脱恐惧》

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

工具：赏识的工具