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李彦池

卓越员工的五项管理

李彦池 /

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课程大纲

课程背景:

优秀员工是企业的真正核心竞争力,是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀,讲起来很容易,做起来却不那么容易,但是不去做,任何简单的事情都会更加难做。

   联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时,曾这样说过“伟大者在于管理你自己”,学会自我管理,才能成为真正卓越的员工。卓越员工一定要学会 “管理自己”,首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标,其次是管理好自己的职业心态,**后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。

对于企业而言,推行“自我管理”的文化,**“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径,也是快速提升员工素质的**方法。

让员工去提升自己,去管理自己,去向自己要效率,而不是等着公司去照顾他,去像操纵提线木偶一样操纵他。所以,只有学会向员工灌输自我管理的理念,员工管理便变得简单起来。


课程收益:

1. 帮助学员找到职业的位置,懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标,明晰职业努力的方向;

2. 懂得如何调整不良情绪,塑造成熟稳定的职业心态,培养自我管理的意识;

3. 增强对企业的归属感,承担相应的责任。

4. 使学员懂得检视工作行为,纠正不良工作习惯,提升个人执行力


授课方式:理论 互动式授课 案例分享

课程对象:企业员工


课程提纲:

Ø 引言:

为什么卓越员工都要学会自我管理?

1. 伟大是管理自己,不是领导别人

2. 自我管理的定义

3. 做好自我管理对个人职业生涯发展的意义

4. 卓越员工自我管理的成长五步模型:


一、卓越员工自我修炼**步:态度**

卓越员工的三大职业素养:

1. 事业思维**:案例:企业需要忠诚度**的员工;

2. 进去思维第二:

模型:认知模式决定我们的主动积极的态度

案例:重塑自我的认知模式

案例:自我金字塔目标管理

3. 责任思维第三:

模型:责任的选择是?

案例:一个职业人的责任故事

修炼:责任是一种思维

责任是一种信念

责任是一种义务

责任是一种能力

责任是一种规范

责任是一种良心

小结:天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。


二、卓越员工自我修炼第二步:有效能

时间管理高手的修炼

模型:高效工作的法则

工具:要事**

效率工具

目标管理

案例:高效的银行员工


三、卓越员工自我修炼第三步:有协作

团队协作是组织和个人实现目标必须具备的能力

1. 双赢的品格修炼

2. 双赢的情感账户

3. 情商高效协作

情商定义:哈佛大学情商的五种能力

1) 情商协作**步:高效的和领导的协作

2) 感恩上司的知遇与栽培

3) 忠诚于上司,做上司的得力助手

4) 服务于上司,让问题止于自己

5) 接受上司的监督与纠错

情商协作第二步:高效的和同事的协作

情商协作第三步:高效的和客户的共识


四、卓越员工自我修炼第四步:有阳光

阳光心态  常怀感恩

——从优秀到卓越的必须具备的心态和品质。

**步:认识自我

1. 我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代

2. 认识大脑,塑造阳光心态

1)心态影响能力,心态影响生理

案例: 职场中的心态对比

第二步:修炼心智,快乐面对问题

1、 空杯心态的定义;案例:职业人的空杯心态

2、 价值观:人类四大天赋的主动运用

能力圈原理:关切圈和影响圈;

影响圈去做事

心智模式的公式

案例:“被拒绝的一百天”的遭遇

换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”

积极心智模式的核心:我是一切问题的根源

3、 宽容心态的六种修炼

4、 感恩心态

小结:人生必经挑战,心态的修炼让每个人学会积极面对,把握机遇,战胜挑战。


五、卓越员工自我修炼第五步:有执行

执行思维——提供企业所需的结果才能证明自己的价值,什么是结果,如果做出结果,如果打造结果思维,让员工真正理解并做到执行。

1. 执行的定义

2. 执行力的定义

执行是不目标变为结果,执行力是把目标落地为结果的能力。

案例:什么是任务?什么是结果?

案例:为什么同样的起点,小张被提拔。

案例:员工徐新的故事

3. 执行力修炼:

执行前:明确结果定义

执行中: 专业力 协作力 解决力 底线思维 外包思维

执行后:复盘

小结:执行到位是一个卓越员工**基本的素养和修炼

课程结束语:

我们深信:人生只有一次,而且是自己要对自己的人生负起**大的责任。人生有很多诱惑,会让我们迷失方向。

我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间花在哪里,你的成就就在哪里!

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