【课程背景】

向内逻辑力思考，向外结构化表达是职场人必备的能力之一。工作中人们总认为锻炼演讲可以解决开口不畅的问题，其实在沟通交流时，向下管理、向上汇报及解决问题演讲的外形是锦上添花，而内容能够重点突出、思路清晰、层次分明才是表达清晰且有力的**体现。如何提高结构化表达呢？本课程依托《金字塔原理》的底层逻辑，**“理解”“重构”“呈现”三步来完成内容的准确梳理，并**SCQA设计序言，从而使工作中以“内容”为目标，沟通更高效。

【课程收益】

理解“结构”对大脑的指挥意义

识别“问题”拆解的两种方式

运用“MECE”原则完成素材分类

使用“SCQA”引发对方关注

有效应用以上统下完成10秒汇报

【课程亮点】

互动性——课程采用提问反馈式教学，培训师引发思考，学员积极参与。现场使用引导技术，真正实现共创培训结果，达到培训目的。

视觉性——提高课堂吸收率，课程中使用不同的图画方式辅助学员记忆，梳理思维，呈现培训成果。

游戏性——课程中设计较多游戏、案例、视频等，让学员在体验中学习，学习中快乐。

【课程对象】

新员工、管培生、储备干部

课程时间

4课时（课程总长6小时）

课程内容

**部分：热身、组建学习小组

划分学习小组，暖场游戏

（本章节**小组游戏，快速培养团队默契，为之后全天的课程学习打好基础）

第二部分：隐性思维显性化

l什么是“结构”

l结构的意义及原则

l练习：找出结构

（本章节主要**案例互动分析、概念讲解、让学员理解）

第三部分：显性思维结构化

拆解问题，锁定要素（小组利用5W1H进行“问题”陈述）

针对要素，制定方案

纵向结构分层次

自上而下 练习：如何打动你的“客户”

自下而上 练习：怎样介绍你的朋友

综合练习：我们是**具实力的小组

横向结构选顺序

演绎：标准式、常见式 练习：吸烟有害健康

归纳：时间顺序 分组练习：梳理叙事逻辑线

归纳：结构顺序 分组练习：一次会议需要做的准备

归纳：重要性顺序 分组练习：理想下属的特质

基于目标定主题

1、ABCD目标设计 练习：确定你的沟通目标

2、SCQA序言设计 练习：如何抓住听众的注意力

综合练习：为同事推荐一本书

第四部分：结构思维形象化

书面呈现金字塔

PPT呈现金字塔

90秒黄金演讲

第五部分：课程回顾

回顾课程内容与相关知识点

推荐与课程主题相关书籍

全天课程呈现合影