企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。**识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。

贝尔宾团队角色始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功团队的黄金法则，运用角色认知及团队轮盘图帮助企业解决常见问题：人员选拔、管理者的自我认知与发展以及人际互动如何影响业绩。

适合人群：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队

时长：两天（12小时）

形式：讲授50% 学员研讨50%

工作坊安排

模块一 成功团队特点

什么样的人组合在一起可以成功？

团队成功是否与心智能力正相关？

团队成功是否与个性正相关？

影响行为的六大因素

高效团队黄金法则

模块二 自我角色辨识

贝尔宾三类别、九大团队角色识别

各类角色优点、缺点、适合及规避的工作环境

角色类型与工作匹配

角色贡献与对立

团队角色个人报告解读

照镜子：自评他评差异分析

模块三 团队轮盘绘制

场景一：沟通与冲突管理基本归因错误对团队协作的影响

场景二：变革管理行为描述练习

场景三：团队诊断与发展共识

管理者角色对文化的影响

角色组合优势

团队轮盘图绘制

团队角色管理

模块四 业务目标匹配

继任者选拔：合适与合格

团队类型分析，明确目标与策略

团队策略与角色搭配

项目不同阶段，团队角色的搭配

团队角色个人发展计划

团队轮盘结合业务调整任务匹配