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白璐

经营者思维——企业全面经营沙盘

白璐 / 沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

1.1 课程收益

„ 企业收益----

1. 企业价值- 建立系统思维模式,掌握全新的管理理念,从而转变现有的传统思维方式;

2. 经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策,综合提升全面决策的能力;

3. 市场洞察- **竞争演练,提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力;

4. 财务管理- 改进财务管理技巧,从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策;

5. 部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合,提升其协调能力,沟通能力和团队合作技能,加强对公司的文化认同;

6. 客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为,带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

„ 学员收益----

7. 理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体发展战略有了更好的理解

8. 建立思维- 树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言

9. 树立意识- 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责意识

10. 提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法,学习建立计划、管理及跟进的执行流程

11. 理解财务- 更透彻地理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联

·

1.2

参与对象

企业管理人员。

1.3 培训时长

1天/2天        

1.4 课程内容

„ 学员分为若干组,形成同一市场内竞争的各个公司,每组5-6人,分为各个职能部门,小组学员分角色管理各部门;

„ **仿真模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素,理解战略背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程,掌握提升经营管理水平的具体流程和方法,亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣,建立沟通的共同商业语言。

„ 模拟分析:运用行业分析、资源分析、价值链分析、SWOT分析、战略、决策矩阵等工具,一步一步执行各自公司的“战略-运营方针-资源配置计划-绩效考核方案”。

【课程流程内容】

主题内容

课程精华

1、学员分组,扮演一家企业的经营班子成员

企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

2、针对模拟企业架构设计简要职能说明;

3、依据适用原则,进行成员分工;

4、明确各职能间的协作关系;

5、制定信息传递与共享原则;

6、企业内部价值链的分析、探索与构建;

7、制定组织决策的基本模式;

2、游戏进行1年,各组制定年度经营计划

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描经营环境,进行战略分析;

3、练习战略目标的细化与分解;

4、**各职能间管理沟通,谋求战略协同;

3、各组比拼经营成绩:经营计划的制定与执行。

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、进行计划的分解与细化;

3、**演练,学习经营预算的制定;

4、体验预算的实施与管理方法;

5、学习差异的分析及预算的控制与修正;

6、检验计划的正确性,适时进行计划调整;

4、**部门间协作,学习系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配;

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,提升决策质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

6、**梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

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