【培训时间】：1天

【培训对象】：适用于专员及主管级一线员工

【课程背景】：

员工作为一个企业**核心、**具竞争力的组成部分，是企业发展、腾飞的关键性因素。因此，企业是否拥有高素质的员工，直接关系着企业的成败荣辱。企业员工职场技能综合训练课程讲从高效工作管理、人际沟通、总结撰写、高效汇报等多个方面，提升员工职场能力，全力为企业打造高质量的员工队伍。使员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身**大的职业价值。

【课程收益】

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法

透过学习金字塔原理，提升快速思考与呈现的能力

认识设定目标的重要性，学会设定目标的方法与工具

**任务管理学习，掌握时间管理，任务分解，快速执行与总结复盘的技能与方法

【课程大纲】

**部分   结构化思维

导入：结构与思维的力量

1. 结构：想清楚，说明白

2. 思维：别着急，想想

3. 介绍课程

案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构

**讲：建立职场逻辑思维

一、结构性思维的四个基本特点

1.解析结论先行

1）先结论后原因

2）先结果后过程

3）先论点后论据

案例分析：某500强公司月度工作汇报如何应用结论先行

场景模拟：请学员模拟开会时如何进行会议协调与汇报

2. 证：上下对应

案例分享：麦肯锡&华为例子

3.归类分组的原则—MECE原则

课堂练习：分类时注意不重不漏，分清分净

● 主要解决：分类的原则

4.逻辑递进的应用

1）时间（步骤）顺序

2）空间（结构）顺序

3）程度（重要性）顺序

案例分析：习主席《谈治国理政》中文章的逻辑关系。

知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

1. 识别：事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出信息之间的关系图

4. 表达：信息的主要内容

课堂练习：金字塔文字练习

视频：《进击的智人》

延展：金字塔原理的用途

落地工具：思维导图与逻辑思维的关系

1. 思维导图与金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

工具分享：思维导图工具的分享 Mindmaster软件教学

● 主要解决：掌握思维导图与金字塔的相互关系

第二部分  高效工作管理

第四章：高效工作管理之以终为始，清晰目标

1.高效工作管理之目标设定

目标设定的意义

目标的类型

方向型

过程型

理性型

目标的意义

目标设定的原则

第五章：高效工作管理之聚焦目标，快速高效

任务管理五步模型

写出目标

找出障碍

列出实现条件

清晰自身优略势

清晰借力资源

任务管理之关键任务与时间管理

列出待办事项

时间管理四象限的应用

找出关键因素，做正确的事

任务管理之小步快跑，事后复盘

为什么要复盘

提升能力

总结流程

认清问题本质

复盘的四个步骤

对比预期和结果

情景再现

总结规律、得出结论

分析得失