课程收益 -------------------------------------------------

了解执行力就是竞争力的理念

掌握执行力的三个核心流程

学会管理者提升执行力的方法与技巧

课程结构 -------------------------------------------------

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员

教学方法：讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学

课程大纲 -------------------------------------------------

一、执行力就是竞争力

执行为什么难？

执行危机--职业人价值观的偏离

中国企业执行难的三大原因

【演练】定位你的角色

执行力就是竞争力

二、执行力的三个核心流程

执行力的核心流程之：人员流程

管理者常见的“人员流程”上的缺失

优秀执行人才的八大特质

执行力的核心流程之：战略流程

确定企业战略目标

产品聚焦于明星

区域聚焦成为**

客户聚焦优质为上

确定企业绩效目标

绩效目标设定的SMART法则

绩效目标的分解

执行人的职责系统——KPI

执行力的核心流程之：运营流程

PDCA工作循环

三、管理者如何提升执行力

增强执行力的步骤

为什么企业执行不力领导累？

执行力强的人—执行力提升的前提

什么样的人是执行型人才

哪些人不是执行型人才？

有效授权—执行力提升的保证

有效授权卡片

有效跟进—走动式管理

如何进行跟进检查

培育辅导—执行力提升的驱动系统

培育是**新的领导方式

培育辅导的有效方式—情景领导

激励奖惩—执行力提升的强心剂

员工需求与激励策略

管理者的激励菜谱

不同性格员工的激励方式

企业如何进行奖惩

执行文化—执行力提升的孕育土壤

构建具有执行力的企业文化