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李稻葵

招聘管理培训

李稻葵 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、招聘工作的重要性

  1、招聘直接关系到企业人力资源的形成:招聘的员工很可能是企业未来的老总

  2、招聘在人力资源管理中的基础性地位:岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利

  3、招聘风险:招聘到合适的员工是资产,招聘不合适的员工是负债

  分析:招聘管理培训案例!

  解析:招聘管理内训案例!

  案例:招聘管理课程案例分析!二、招募

  1、招聘依据:岗位规范化管理

  2、招聘者素质要求与测评小组的组建

  3、招募渠道分析

  ? 现场招聘

  ? 网络招聘

  ? 媒体招聘

  ? 猎头服务

  ? 人才推荐

  ? 行业挖角

  讨论:招聘管理经典案例讨论!

  分组:招聘管理培训案例学习指南

  分析:招聘管理学习中的八大陷阱!三、有效招聘面试的前提和基础

  1、胜任素质模型的故事和概念

  2、管理人员胜任素质模型介绍

  3、销售人员胜任素质模型介绍

  4、研发技术人员的胜任素质模型介绍

  5、建立素质模型的基本方法

  招聘管理培训培训的葵花宝典

  招聘管理培训:技能案例训练手册

  中外电影名作的招聘管理培训案例集

  互动:招聘管理培训案例评估

  分享:某集团招聘管理培训案例

  分享:哈佛经典招聘管理案例分析示范四、面试技巧

  ? 面试官导致无效提问的错误假设

  ? 避免无效提问的方法

  ? 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法

  ? 如何观察其身体语言信息

  ? 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做

  ? 掌控面试速度

  ? 双赢思维--维护候选人自尊

  ? 如何注意自己的非语言性的信号

  ? 三种测评工具的实务讲解与演练分享:企业招聘管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的招聘管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好招聘管理?五、行为面试的六大实操技巧

  1、提问的技巧

  2、倾听的技巧

  3、观察的技巧

  4、控场的技巧

  5、记录的技巧

  6、分析的技巧

  7、如何识别面试中的谎言?

  招聘管理培训:勇敢者的游戏!

  招聘管理培训培训经典案例榜单TOP10

  分享:招聘管理培训的3c标准与4d理论

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