【课程背景】

随着信息化时代的到来，每天接收的信息量越来越大，工作的节奏也不断加剧，这就要求我们能在更短的时间能高效的处理更多的信息。如何将“点”状的信息进行“线”型规整？如何将零星的思路快速高效的整理成网状结构？如何在短的时间内将内容精准传达给对方……这些都离不开“机构思维”！结构思维能帮助在复杂的信息中快速理清思路，结构表达能让我们的说服力大大提升。但是如果缺乏结构思考的能力，就会导致我们：

在交代安排工作时，下属无法获取到任何逻辑和工作要点

每天工作都是慌慌忙忙，却又好像什么都没有做，抓不到头绪和重点

无法在短时间内表达清楚自己的意图，无效会议没完没了

工作汇报让领导无法看懂，没有任何逻辑可言

明明脑袋里很有内容，可是一张嘴就词穷

如何在工作中**时间把握解决问题的关键？

如何在和上级汇报工作的时候有逻辑有重点？

如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？

如何在当中发言的时候轻松自如，张弛有度？

学习并掌握结构化思维，就能快速解决这这些问题，助你成为思维清晰、表达有力的职场大赢家！

【课程收益】

组织收益：

在企业内部建立彼此交流的共同语言模型，打造高效组织

对外沟通中，给客户留下良好影响，树立公司良好品牌形象

提升员工思考能力，更容易抓住问题本质快速达成共识

个人收益：

形成严谨得思考习惯，面对多重事务时能全面清晰的思考

让你在日常表达中保证效率和效果，让他人更好的理解并记住你的观点

让你的书面表达能加明确，结构更加严密，表达更加清晰，更有说服力

掌握“大脑奥秘”，合情合理的高效沟通

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

职场精英、基层管理者、中层管理者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程互动导入：结构化思维的互动导入，让大家认知到“结构”并不遥远（金字塔模型）

为什么组织和个人都需要学习解决问题的结构思维？

我们缺乏结构思维是什么导致的？

诺贝尔奖项案例导入

中外教育模式分析

以往大家解决问题的思维习惯

“问题”案例导入

为什么大家倾向于找到答案和利用经验

简单“选择型”问题如何高效解决

解决问题思维模式案例导入

“选择型”问题，思维模型的思考导入于分析

案例分析 练习引导

如何用结构化的思维看世界？

透过结构看世界，洞悉事物真相

什么是机构思考力？

结构思维模型三层次

30秒说不清，30分钟也说不清（思维训练-金字塔模型）

金字塔结构练习

无论多复杂的信息，都可以一句话说清楚

万能“表达公式”练习

如何打破“茶壶里煮汤圆”的魔咒，告别“只可意会不可言传”？

识别：用结构分析事物

判断：判断对应关系

概括：用一句话概括所有内容

案例分析 练习引导

在结构化思维中，如何避免“结构”不清晰？

给出结论，实现100%传达到位

先说出结论，明确观点

一次只表达一个中心思想

依次阐明要点，说明观点

结束时再次总结观点

拿出证据，让你的观点站得住脚，经得起推敲

上一个层次有说出结论

下一个层次说出理由

结论概括理由，理由支撑结论，上下对应

进行归类，让你的表达清晰全面且易记

对所有内容进行分组

同一个级别的思想属于同一个归类范畴

MECE分类原则（避免遗漏与重复）

做出排列，让你的观点逻辑严谨更有说服力

时间顺序

结构顺序

演绎顺序

如何说清楚？让对方快速获取重要信息？

描述问题定方向

什么是5W2H追究法

5W2H追究法练习（案例练习）

基于目标定主题，让表达有的放矢

自上而下，疑问回答搭建框架（为什么-是什么-怎么做）

自下而上，总结概括做聚合（列要点-找共性-得结论）

案例练习

解决问题必须具备的核心思维基础是什么？

解决问题的核心思维基础一：现象≠问题

如果把现象当作问题解决，会怎么样？

如何区分现象与问题？

现象VS问题，思维训练

解决问题的核心思维基础一：假设≠结论

把假设当作结论的案例分析

如何判断假设是否等于结论

假设与结论的验证案例

大脑有哪些“固有”思维模式？如何利用这些模式提高沟通效率？

“类比=佐证”逻辑

“类比”案例导入

类比逻辑下的选择模型

类比逻辑下的直觉模型

类比案例解析

大脑为何轻信类比逻辑？

“意见=事实”逻辑

意见与事实思考导入

事实与动机的分析

“意见”存在的意义分析

核心升华： 剥离“意见”与“事实”，发掘自我潜能

“关键信息核对”逻辑

关键信息未核对案例导入

什么是“关键信息”

“关键信息核对”练习（电池案例）

一招制胜的高效思维工具与方法

“六顶思考帽”

教练式提问案例导入

六顶思考帽工具解释

六顶思考帽常见排序

六顶思考帽工具使用注意事项

“思维导图”

思维导图使用介绍

思维导图优势：隐形思维显性化、显性思维结构化、结构思维具象化

线性思维与思维导图思维之间的逻辑分析

怎样更高效的使用思维导图

大道至简：“幼稚沟通法”

如何让每个人都听懂你在说什么

什么是“幼稚沟通法”

“幼稚沟通法”的核心作用：逻辑补充

“幼稚沟通法”使用要点：看到并说处隐藏的前提

项目人必不可少的逆向思维能力：“极端沟通法”

什么是极端沟通法？

极端沟通法能解决什么问题？

极端沟通法可以**哪些维度思考？

为什么我们会情绪上来就会影响判断力和沟通？如何快速有效控制？

情绪为什么会左右我们的思维

大脑结构中神奇的区域：胼胝体

为什么我们会产生情绪？

快速高效科学控制情绪的方法

ABC认知原理

如何调动理智控制情绪？

给情绪中的你一个小妙招

互动交流